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6.1 PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION
En la teoría general de la administración se han identificado como principios de la integración los siguientes:
DEL PROPOSITO: la integración procura asegurar que las funciones de la empresa sean realizadas por el personal capacitado.
DE LA SELECCIÓN: de la selección apropiada de recursos depende la calidad del servicio que se preste.
DE LA DEFINICION DEPUESTOS: a mayor precisión de los puestos, mejores parámetros para la selección de candidatos ideales.
DE LA SELECCIÓN: se debe seleccionar a la persona adecuada para el puesto, no adecuar el puesto a la persona.
DEL C0NOCIMIENTO: el individuo es capaz de asumir cualquier función, siempre y cuando se le desarrolle para ello.
DE LOS RECURSOS MATERIALES: el mantenimiento y la conservación de losrecursos materiales, permiten un mejor aprovechamiento.

Reclutamiento
Reclutar significa: unir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria sobre los recursos utiles a la organización.
El reclutamiento se realiza en los centros que producen los recursos, a través de los trabajadores de la empresa, por los medios de comunicación y los internos de la organización.
Los programas dereclutamiento son función de los departamentos de personal, de recursos humanos, de compras, de inventarios, etcétera.
Por los que se refiere al reclutamiento, selección y desarrollo de personal administrativo, es necesario reflexionar en la dificultad que tal proceso implica.
En el proceso de integración puede apreciarse la escasez de la fuerza de trabajo en este sector debido, posiblemente, a laresponsabilidad que deben enfrentar los administradores y a la naturaleza de la función.
Al evaluar las cualidades de los administradores, notamos que las mismas son en parte psicológicas, por ello, el éxito de la integración para contratar administradores depende de las técnicas para medir factores como la inteligencia, la personalidad, el potencial de liderazgo, la capacidad de juicio ymotivación para administrar.
Como fuentes de reclutamiento de personal administrativo se encuentran las siguientes:
Promoción interna
Es común que las empresas manejen la promoción interna para el ascenso de sus trabajadores, y es realmente una practica que se ha extendido a tal grado, que algunos sindicatos los plasman en sus contratos colectivos. Sin embargo, el significado original del proceso depromoción interna, era la oportunidad de lograr jerarquía; esto es, de la posición de trabajador operativo, a supervisor y de hai en forma ascendente, pero la oportunidad dependía del desarrollo del trabajador. En la actualidad, la promoción interna esta dejando de tener adeptos entre los administradores, y es que se ha llegado al grado en que algunas empresas lo proclaman como una ventaja y unbeneficio para sus miembros.
Es verdad que la eliminación de administradores en forma externa favorece el monopolio sobre los cupos administrativos, restringe la rivalidad y apoya el ascenso; pero por otra parte, los propios empleados dudan de la lógica de la practica cuando afrontan un caso especifico de ascenso. Como por ejemplo, cuando el trabajador que debe ascender no reúne las característicaspara administrar, cuando el candidato que deba elegirse no goce de la simpatía mayoritaria o cuando existen conflictos de intereses, de tal forma que la solución mas fácil para el ejecutivo, es contratar alguien neutral.
Las políticas de promociones internas son buenas cuando se contrata personal con alto potencial de liderazgo, pero no debe ser la fuente única de reclutamiento.
Reclutamientoexterno
La política de competencia abierta parece ser un método para asegurar la idoneidad de los candidatos a puestos administrativos. Cuando se maneja en forma honesta y responsable, ningún candidato del interior de la organización que este capacitado, debe asumir como un riesgo la competencia por la vacante.
Otra de las razones para reclutar ejecutivos en forma externa, es el problema moral...