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introducción

Al hablar de Administración, se requiere pensar obligatoriamente en el Ser
humano, ya que la dinámica que se gesta en el seno de las organizaciones se
encuentra estrechamente relacionada con una conceptualización de la
Administración que la concibe no solo como medio o proceso, sino como principio
y fin. Concebida de este modo, la Administración exige el establecimiento de unsistema conjunto de trabajo, en el que cada uno de las personas y elementos que
lo componen tiene su propia peculiaridad e influye positiva o negativamente, según
su participación en el logro de los objetivos comunes. Por ello, se hace necesario
sistematizar los procesos administrativos, tales como la identificación y selección
acertada de los objetivos y políticas, la preparación yorientación satisfactoria de
planes (planificación), el establecimiento de la estructura (organización), poner en
funcionamiento el recurso humano (Dirección), y el control oportuno de
actividades, etc. Al aplicar los principios administrativos correctamente, y mediante
el necesario equilibrio práctico, es posible que al mismo tiempo que se logran esos
objetivos con eficacia y eficiencia hayasatisfacciones humanas e incentivos
materiales y espirituales para quienes participan en tal esfuerzo cooperativo.

¿Que es la administración?

Fases de la administración
PLANEACIÓN
 Es la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, así como requiere de la toma dedecisiones.                                                                                                                                                                                          Tipo de planes

Propósitos  o misiones: se identifica la función y tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta
Objetivos o metas: fines que se persiguen por medio de una actividad de una otra índole.
Estrategias: para designar los grandes planes resultantes de la deducción de las probables acciones u omisiones del enemigo.
Pasos de la planeación
Atención a lasoportunidades
Establecimiento de objetivos
Desarrollo de premisas
Determinación de cursos alterativos
Evaluación de cursos alternativos
Selección de un curso de acción
Formulación de planes derivados





* ORGANIZACIÓN
Concepto utilizado en diversas formas: como por ejemplo:
Sistemas de o patrón de cualquier grupo de relaciones en cualquier clase de operación.
La empresa en símisma
Cooperación de dos o más personas
La conducta de los integrantes del grupo
La estructura intencional de papales en una empresa formalmente organizada.
Niveles organizacionales y tramo de administración
Organización con tramos estrechos
Organización con tramos amplios


* DIRECCIÓN
Proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metasorganizacionales y grupales.
Factores humanos en la administración
Multiplicidad de papeles
No existen personas promedio
Importancia de la dignidad personal
Consideración de la persona en su integridad
 
* CONTROL
Es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de empresa y los planes ideados para alcanzarlos.
Implica 3 pasos:
Establecimiento denormas: definir los criterios de desempeño.
Medición del desempeño: debe de realizarse con fundamento de la previsión.
Corrección de desviaciones: se puede corregir desviaciones rediseñando sus planes o modificando sus metas.


Evolución Histórica de la administración.
La administración tiene su origen en la necesidad del hombre de satisfacer sus propias exigencias y las del grupo con el cualconvive. Representa un medio para favorecer la producción de bienes y para la acción económica y social. La administración es una actividad inherente a la vida humana constantemente. Estamos aplicando la administración en las diferentes actividades diarias. Administramos el tiempo, los recursos y...