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La planeación y el presupuesto maestro.
A menudo se piensa en el proceso de los Presupuesto como algorelacionado con la Planeación y Control de los Ingresos y los gastos, es decir, la administración de las operaciones diarias de un negocio u organización.
La creación de un presupuesto y planeación tienebase en la estrategia de la empresa, “estrategia” es una palabra que se deriva del griego strategos, que significa general”. La palabra y el concepto fueron acuñados en el ámbito militar. Haciendo unaanalogía entre la milicia y el ámbito de los negocios, podemos decir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega militar planea la batalla (decide qué campo de batallale conviene más, asigna a sus hombres y a sus armas a los diferentes frentes, trata de sorprender al enemigo, busca aliados y hace compromisos), en la estrategia de los negocios el responsable de unaorganización actúa de una manera similar: decide a qué mercado enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y buscaalianzas que le permitan ser más competitivo.

El objetivo de crear un presupuesto es sustituir el éxito accidental en la gestión de la empresa por criterios profesionales deliberados y bienconcebidos. La creación del mismo no debería entenderse como la expresión de un deseo sino como la descripción de un objeto alcanzable.
Debe hacerse hincapié en que los presupuestos reflejan los planes yque la planificación debe realizarse antes de prepararlos. Uno de los principales objetivos del presupuesto se basa en la promulgación y adopción de un plan; en definir y establecer normas para elfuncionamiento de los resultados, procurando obtener las estimaciones previas con los resultados reales de un período en particular.
Los presupuestos son particularmente valiosos para la planeación, y a...