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Dificultades de equipo
En el trabajo en equipo, como en cualquier trabajo, pueden surgir dificultades que pongan a prueba al equipo, cuando se forma un equipo y éste echa a andar suele haber una etapa inicial de ilusión, de novedad, pero a medida que el trabajo va avanzando la realidad se va imponiendo, a veces con toda su crudeza.
Mientras las cosas van bien es fácil que el equipo se muestreunido, cohesionado, que haya un buen ambiente de trabajo. Pero cuando las cosas se tuercen se pone en peligro todo lo anterior, las dificultades tienen un lado positivo y es que a veces consiguen aunar más al equipo, todo va a depender de cómo se afronten.
Muchos equipos se crecen antes los obstáculos y dan lo mejor de sí, cuando surgen dificultades, por graves que éstas sean, es fundamental queel jefe del equipo informe a sus colaboradores, que no trate de "maquillar" la situación, el equipo perdería confianza en su responsable si se entera de que les ha ocultado información, de que les ha falseado la realidad, ellos están metidos de lleno en el proyecto, sus carreras profesionales pueden estar en juego, por lo que tienen derecho a saber qué es lo que ocurre, esta misma transparenciadebe exigir el jefe del equipo a sus colaboradores.
Si en sus ámbitos respectivos surgen dificultades deben comunicarlas inmediatamente para que el equipo pueda tomar las medidas oportunas, para ello es fundamental que la filosofía que impere en el equipo la de ante los problemas no buscar culpables sino soluciones, lo peor que puede ocurrir es que, por miedo, algún colaborador oculte un problema ycuando éste finalmente salga a la luz sea ya demasiado tarde para solucionarlo.
Los problemas hay que afrontarlos con decisión, tomando las medidas necesarias por drásticas que sean (en estos momentos no valen las contemplaciones), si hacen falta más recursos (humanos y/o técnicos) hay que solicitarlos a la dirección.
Se denomina trabajo en equipo a la mutua colaboración de personas a fin dealcanzar la consecución de un resultado determinado, desde esta perspectiva, el trabajo en equipo puede hacer referencia a determinados deportes, a la cooperación con fines económicos o sociales, a las iniciativas que se toman en forma conjunta en el área de la política, etc.

Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de formapositiva porque permite que haya compañerismo, puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.

Los proyectos involucran personas trabajando juntas en un equipo, y al trabajar en equipo surgen conflictos.
Esto es inevitable, es un supuesto de tu gestión. Una función del gerente de proyecto como líder es ayudar a resolverconflictos que surgen en el equipo de trabajo. Cuánto más rápido identifiquemos al problema, más fácil resultará solucionarlo, trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente los límites de productividad y eficiencia de cada individuo que colabora en un fin común. Es decir, suma la fuerza de trabajo de cada persona y multiplica su potencial al trabajar en conjunto.

Cabe mencionar que no setrata de más horas de trabajo aportadas por más individuos hacia una actividad, sino de mayor calidad y eficiencia aportada por un conjunto de personas que no sólo aportan más unidades de tiempo al trabajo, sino que incrementan el tope del límite personal que cada integrante del equipo alcanza de manera individual.

Tomando todo esto, nos pusimos a analizar la situación de nuestro equipo, paraidentificar cual era la problemática y o él porque de esta situación.
Después de leer, y analizar los trabajos anteriormente realizados por el equipo, nos dimos cuenta que lo que fallaba era, que algunos integrantes se esforzaban menos que los demás, es decir que no compartían sus ideas al equipo, era como si trabajaran de manera individual.
Teniendo esto en cuenta, decidimos analizar...