Nose

LECTURA:

¿Cuida centavos, pero gasta pesos?
Por Cristina Liceaga1

Los ahorros mal entendidos pueden resultar peor que el dinero desperdiciado. Encuentre aquí puntos para equilibrarse.Suele ocurrir que cuando una empresa tiene dificultades económicas, la primera opción que consideran sus directivos para reducir costos, es el recorte de personal. Aunque esto pueda ser un paliativo acorto plazo, a la larga puede resultar contraproducente.
“Recortar el 30 por ciento de la nómina se considera como una reducción inmediata de costos fijos, pero tal vez la carga salarial sólorepresenta el 7 por ciento del gasto total de la empresa. Además, al despedir personal incurres en los costos de despido y, al recontratar, en los de reclutamiento y capacitación”, dice Rubén Ramírez Franco,gerente administrativo de la compañía de calzado Grupo Flexi.
Entonces, ¿Qué es lo más recomendable para ahorrar gastos en una empresa sin afectar áreas estratégicas?
El contador públicoAlejandro Delgado, catedrático de Costos y Presupuestos en la Universidad Iberoamericana de León, Guanajuato, opina que antes de tomar la decisión de recortar personal hay que analizar los sistemas,operaciones e inversiones de una compañía.
“En muchas ocasiones creemos que un sistema de producción o calidad –por ser el más vanguardista-es el idóneo para la empresa y no es así. Por ejemplo, si somosuna empresa pequeña no podemos darnos el lujo de cambiar nuestro sistema de producción comprando una máquina de dos millones de pesos sólo porque nuestra competencia, que es una empresa más grande,cambió su sistema de producción con una maquinaria similar. Aquí es muy importante visualizar cuánto cuesta la implementación del sistema y el valor agregado que éste generará”, dice Delgado.
Lasoperaciones, punto estratégico
Otro punto estratégico que permite el ahorro en un negocio corresponde a las operaciones de éste.
“En ocasiones se descuidan los flujos de operación de una empresa y nos...