Nose

Responsabilidad social empresarial: claro argentina
Recolección de baterías
Llevá tu batería a Claro para que sea reciclada.
 
Acércate a alguno de nuestros Centros de Atención a Clientes con urnas habilitadas para dejar tu batería que no usas.
 
De esta forma evitas que se arrojen a la basura afectando al medio ambiente. Las baterías de terminales tienen compuestos altamente contaminantes(Cadmio, Níquel, Plomo, Mercurio)
 
Cuando las urnas están llenas son recolectadas y viajan en un transporte especial y precintadas, conforme a la Ley, hasta una empresa habilitada por la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable para el tratamiento y disposición final de residuos peligrosos.
 
Las baterías son tratadas adecuadamente y pasan por varios procesos (físicos y químicos) conel objeto que dejen de ser peligrosas y contaminantes.
 
En Claro recibimos un Certificado de Disposición Final Ecológica por los kilogramos de baterías tratadas.



Responsabilidad Social empresarial: Toyota
Empleados:

• Mantener una buena plantilla y crear relaciones laborales basadas en la confianza mutua y en una comunicación bidireccional. Apuesta por el empleo de calidad:Toyota considera que su mejor contribución es mantener el empleo estable y, pese a la crisis, ha seguido una política de painsharing con la que pretende mantener los empleos a base de esfuerzos compartidos.

• La existencia de una política clara de desarrollo de carrera permite seguir ofreciendo oportunidades a nuestros emp65leados y reforzar las competencias de la plantilla. Así, durante elúltimo año, el 29% tuvo la oportunidad de cambiar de puesto. El 70% de estos cambios fueron horizontales y el 30% promociones.

• Desarrollar medidas que favorezcan la flexibilidad laboral y contribuyan a equilibrar la conciliación de la vida laboral y personal, con iniciativas como: política de flexibilidad horaria, política de vacaciones con puente oficial Toyota, un día extra devacaciones por cada tres años de antigüedad, sistema de retribución flexible, formación en horario laboral, compensación del 100% de la baja de maternidad y de las bajas por enfermedad, beneficios sociales como seguro médico para el empleado, vales de comida y seguro de vida y agencia de viajes en la propia oficina que ofrece descuentos a los empleados. Además, con el fin de facilitar el día a día de losempleados, ofrecemos los servicios de Más Vida Red, empresa que aporta soporte para realizar gestiones, ayudándoles a conciliar su vida personal.

• Mantener los valores de inclusión y diversidad, así como respetar el Código de Conducta de la compañía. Ésta trata a todo el personal y posibles empleados con absoluta imparcialidad, valorando sus capacidades individuales independientemente desexo, raza, edad, religión y es miembro del Charter de la Diversidad, una iniciativa impulsada por la Fundación para la Diversidad en España para luchar desde el mundo de la empresa y las instituciones contra la discriminación.

• Formación: el Plan de formación está centrado en el desarrollo de habilidades de eficiencia en los niveles técnicos, habilidades de management en los mandosintermedios y la dirección. El uso del e-learning ha permitido incrementar el número de horas de formación por empleado de 15 horas a 55 horas en el último año.

• Comunicación trasversal: fomentamos la comunicación trasversal para que el mensaje llegue de una manera más cercana a los empleados. Cada dos años Toyota realiza una encuesta de satisfacción a nivel europeo para conocer el nivel decompromiso y motivación de sus equipos. En la encuesta realizada en 2010, una de las principales conclusiones a destacar es que el índice de compromiso es del 82%.

• También, a través de MERCO personas, monitorizamos el clima laboral y la reputación interna en el mercado español. Este año ocupamos la segunda posición dentro del sector de automoción.



Clientes:

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