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Scientia et Technica Año XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-1701

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COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS SALARIALES; ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE
TRABAJADORES
Compensation and benefits pay; attracting and retaining workers
RESUMEN
El principal propósito de este artículo es identificar la relación existente entre lo
humano y la remuneración, así como lasposibles restricciones existentes entre
los sistemas de reconocimiento y recompensa, cuyo único objetivo es atraer,
retener y motivar a los trabajadores en las organizaciones que buscan ofrecer a
las personas alternativas de compensación diferentes a las económicas, sin
descartar que deben seguir un plan que incluya la implementación de
características estratégicas eficientes para todo sistemasde compensación
financiera que cumpla con condiciones adecuadas tanto para los trabajadores
como para la empresa.
Se quiere además mostrar propuestas alternativas en cuanto a remuneración, que
ayuden a la creación de organizaciones más acordes con la estructura actual y a
la vez que satisfagan las condiciones del trabajador y lleven al éxito global del
negocio.
PALABRAS CLAVES: motivar,necesidades, reconocimiento, recompensa,
remuneración financiera.
ABSTRACT
The main purpose of this article is to identify the relationship between the
human and compensation, as well as possible restrictions between recognition
and reward systems, whose sole purpose is to attract, Retain and motivate
employees in organizations who seek to provide people with alternatives to
compensate thedifferent economic, Without ruling to be followed by a plan
including the implementation of strategic features efficient systems for the entire
financial compensation to comply with conditions suitable both for workers and
for the company.

LEONEL ARIAS MONTOYA
Ingeniero Industrial, M. Sc.
Profesor Asistente
Universidad Tecnológica de Pereira
leoarias@utp.edu.co
LILIANA MARGARITA
PORTILLAAdministradora Financiera,
Candidata a M. Sc.
Profesor Auxiliar
Universidad Tecnológica de Pereira
lilipor@utp.edu.co
JUAN CARLOS CASTAÑO
BENJUMEA
Ingeniero Industrial, M. Sc.
Profesor Auxiliar
Universidad Tecnológica de Pereira
jucasta@utp.edu.co

It also wants to show alternative proposals on remuneration, to assist the
creation of organizations more in line with the currentstructure, while satisfying
the conditions of workers and lead to overall success of the business.
KEYWORDS: motivate, needs, recognition, rewards, financial reward.
1.

INTRODUCCIÓN

Existe una integración entre los elementos que tienen que
ver con el sistema de remuneración financiera y los
sistemas de reconocimiento y recompensa, como
mecanismos diferenciadores para atraer, retener ymotivar el talento humano de una organización.
Los sistemas de remuneración han ido evolucionando.
Hace algún tiempo los trabajadores aceptaban suplir
necesidades determinadas como básicas, sin embargo hoy
sus deseos van más allá de la superación profesional. Las
organizaciones reciben valor agregado de conocimiento,
capacidades, habilidades y experiencia del empleado; por
lo tanto, los sistemasde compensación
deben
considerarse el sistema más tangible por el cual el
empleado se siente recompensado y reconocido según su
trabajo. Si estamos en un mundo, en donde todo va
Fecha de Recepción: 5 de Junio de 2008.
Fecha de Aceptación: 28 de Julio de 2008.

evolucionando, la forma de remuneración del talento
humano también debe renovarse.

2.

TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN

Laremuneración ha sido un tema importante dentro de la
administración, desde los tiempos de Maslow (19081970), cuando hacía mención a una jerarquía de
necesidades básicas; con las cuales el individuo se sentía
satisfecho (el resto no las toma en consideración). [1]

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Nivel Personal

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