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V.1.- Estilo de supervisión:
Representa la percepción que tienen los empleados acerca de los supervisores directos. Si éstos son abiertos,apoyadores, considerados; simantienen canales adecuados de comunicación con los subordinados y si se preocupan de la parte personal de los funcionarios.
V.2- Oportunidad de desarrollo:
Representaal gradoen que el individuo siente que su trabajo le da oportunidad para su crecimiento personal, al percibir sus funciones como variadas, desafiantes y dignas de ser realizadas.V.3.- Motivaciónlaboral:
Es el grado en que los empleados muestran interés por su trabajo, tratan de prosperar, son leales y están comprometidos con su trabajo y laorganización.
V.4.- Ergonomía y tecnología:Corresponde a la percepción de los miembros de que los materiales, la tecnología y la distribución de las personas permiten un buenfuncionamiento en grupo y operaciones de trabajo eficiente y efectivas.V.5.- Sistemas de incentivo:
Corresponde a la percepción de los miembros sobre la percepción de larecompensa que recibirá por el trabajo bien hecho, y la equidad de esta relación. Es la medida en quela organización utiliza más el premio que el castigo.
V.6.- Estructura:Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la claridad o limitaciones de las reglas,procedimientos y trámites que enfrentan en el desarrollo desu trabajo.
V.7.- Estabilidad laboral:
Es el grado en que el trabajador percibe su permanencia en la institución, y su identificación con sugrupo de referencia.
V.8.-Espacio de trabajo:
Corresponde a la percepción de los funcionarios de que la organización les proporciona un espacio de trabajo adecuado y libertad para moverse en él.