Nose

Caso I
AL SCOTT-WILSON SPORTING GOODS
DISCURSO
Antes que nada agradezco a Dios por tener la oportunidad de disfrutar esta celebración al lado de personas tan valiosas como ustedes. Me siento bendecido por contar con un equipo de trabajo no solo eficiente sino generoso. Quiero que sepan que, aunque no me ven mucho, siento que somos una gran familia, donde cada uno realiza lo mejor posible sutrabajo para el bienestar de todos.
Gracias por su sacrificio, su esfuerzo y su amor al trabajo. Estoy seguro que sin vuestro empeño, nuestra empresa no habría logrado tantos éxitos este año. Quiero anunciarles que me siento orgulloso de cada uno de ustedes, pues todos hicieron posible que Humboldt se convierta en la número uno del sector.
Estamos a punto de cerrar este año tan bueno paranosotros, un año que nos ha llenado de éxitos, los cuales nos permitirán seguir creciendo. Por ello, quiero pedirles que sigan trabajando tan eficientemente como lo han venido haciendo en todo este tiempo, por fin vemos nuestras metas cumplidas y debemos seguir en ese mismo camino. Gracias a todos por su trabajo de calidad, gracias por hacer que cada año sea mejor.

PREGUNTAS:

1. Explique cómo seaplica a este caso cada uno de los elementos de nuestra definición de liderazgo.
Scott siendo el director de esta empresa, miro que su empresa estaba decayendo a tal grado que de ser una empresa de calidad media por así decirlo, incrementó su producción a tal grado que se posiciono como una de las mejores en Estados Unidos; con una solución o método muy simple, que era solamente asignarleidentidad a cada empleado, llamándoles socios o asociados.

2. Identifique las funciones de liderazgo ilustradas en este caso. ¿Cuál es la predominante? 
Son interpersonales y decisorias; la decisoria hace o produce cambios en la empresa, crea maneras distintas de manejar el trabajo, buscando opciones, viabilidades y así ser más eficientes y eficaces.
Mientras que las interpersonales, solamentese basa en la comunicación entre persona a persona, en este caso de jefe a subordinado. Este se cataloga por no usar protocolos al dirigirse con otro individuo.

3. Describa cómo se ilustra en este caso cada nivel de análisis de la teoría del Liderazgo. ¿Cuál es el nivel fundamental? 
* Análisis individual:
El líder mantiene una relación constante con el trabajador que en este caso lellamaremos ³seguidor´, de tal manera que este se vio motivado para trabajar mejor.
* Análisis Grupal:
Es muy similar al anterior, solamente que este se enfoca en varias personas o en grupos como lo hemos visto. El caso práctico se relaciona a fondo con este análisis. Porque los lideres, que en este caso es el Sr. Scott. Mantuvo una relación para comandar a sus seguidores, que son los mismosempleados de tal manera que sus seguidores se sintieran como parte de una gran familia donde todos y cada uno de ellos ayudaría a su éxito.
* Nivel Organizacional:
El conocer la empresa o la organización, es muy importante para lograr los objetivos dado a que al saber las necesidades de la organización, el líder puede guiar a las demás personas en forma organizacional a lograr sus fines esto lovemos cuando algunos líderes toman puestos en una alta gerencia o un puesto directivo, estando ahí posicionado pueden mover a las masas de una manera más fácil.
Ya sea delegando responsabilidades a los jefes de área.

4. Explique cómo se aplica cada una de las clasificaciones de las teorías del liderazgo a este caso.
* Teoría de rasgos:
El líder selecciona a sus seguidores, laspersonas que deben de tener ciertas características necesarias para poder funcionar eficientemente en la organización.
* Teoría del comportamiento:
Los conocimientos que adquieren los líderes tienen que ver mucho de su comportamiento. Ya sea como en este caso práctico, donde miramos como de ser una organización mala por así decirlo. Y después posicionarse como una de las mejores el historial de...