NOSE

Objetivo

Conocer el proceso de selección de proveedores, saber cómo se hace la evaluación de los mismos y como es la relación de la administración entre los mismosIntroducción


















Desarrollo
La cultura organizacional también influye en el cumplimiento del proceso; una orden proveniente de la alta administración para usar el procesode suministro detiene las compras independientes en algunas culturas organizacionales; en otras, las órdenes tienen poco significado y el personal del área de suministro debe persuadir y convencer alos usuarios de que cumplan. Básicamente, el proceso del suministro es de comunicaciones; determinar qué es lo que necesita comunicarse, a quién, en qué formato y en cuál marco temporal es un aspectocentral para lograr un proceso efectivo y eficiente de administración del suministro.
Uno de los costos que resulta de realizar negocios con un proveedor (y viceversa) es el que genera el seguimientoy los despachos urgentes. Una forma de evaluar y reducir el riesgo consiste en acoplar el grado y el tipo de seguimiento con la estrategia de las categorías de los gastos (por lo general, con base enla importancia de la compra). Con frecuencia, los términos de pago no se cumplen; por lo general, las causas fundamentales de un pago tardío son un lento procesamiento de cuentas por pagar o unconflicto entre el área de finanzas y la política de suministro. mental para que la organización triunfe; el hecho de pagar las cuentas lo más tarde posible permite a la entidad utilizar su dinero duranteun periodo más prolongado. A los proveedores se los suele calificar como prescindibles y fáciles de reemplazar.
La administración central puede unificar el área de cuentas por pagar y la desuministro en un solo departamento para alinear las metas a través de una estructura definida y de relaciones de autoridad.
Algunas veces los proveedores tardan en facturar, y el área de suministro debe...