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Planeación: Preparación para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
Se relaciona con el hecho de primero fijar por quiénes estaría integrado el equipo y posteriormentefijar objetivos, las estrategias que utilizaremos, usando como herramienta un mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas del contexto.Nuestra planificación abarca un corto plazo donde se desarrolla la misión más detalladamente.
Organización: La regulación para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer yreconocer las relaciones necesarias.
 Una vez fijados los integrantes pudimos responder a la pregunta “¿Quién va a realizar la tarea?, esto implica diseñar el organigrama definiendoresponsabilidades y obligaciones; para responder a la pregunta ¿cómo se va a realizar la tarea? Hicimos de herramientas y mediante una búsqueda de información; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño deproceso de la tarea, donde se establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Con este término pienso que es muycierto ya que se tiene que existir alguna persona que vaya organizando los deberes de cada quien que interviene en las actividades pensando y cuidando todos sus detalles.
Dirección: Orientación delgerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
Mediante la influencia y persuasión que se ejerce por medio del liderazgo sobre los nosotros para la consecución de losobjetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos.
Tiene gran razón ya que sin autoridad ni liderazgo no funcionaría ya que todos tomarían decisiones sintener un líder y así no se llevaría un orden y por ende no duraría el equipo.
Control: Es la inspección de las actividades para que se conformen con los planes.
Nos basamos en la medición del...