Nose

Justo a tiempo” se refiere a un bien o servicio que debe ser suministrado al cliente:

1.-Aquello que se requiere 2.-En el momento que se necesita 3.-En la cantidad requerida 4.-Con la calidadrequerida 5.-En el lugar requerido

(qué) (cuándo) (cuánto) (cómo) (dónde)

Pongamos un ejemplo sencillo pero que ilustra de alguna manera los enunciados anteriores: Suponga que pide un café en labarra de Starbucks. Desde su punto de vista (el del cliente) no espera otra cosa que un servicio JIT: -No aceptará otra bebida que no sea la que ha pedido (QUÉ) -No aceptará una espera mucho mayor que loque tarda la cafetera en hacerlo (CUÁNDO)

-No aceptará dos ni tres, no estará dispuesto a pagar más que uno ni tendrá previsto llevarse cafés que hayan puesto de más (no los necesita) (CUÁNTO)-No lo aceptará frío, de mal sabor o servido en una jarra de cerveza (CÓMO) -No admitirá tener que desplazarse para conseguirlo. Se sobrentiende que el lugar de la barra en el que lo pidió es el puntode entrega (DÓNDE) Esto que es tan simple en un Starbucks, puede ser muy complejo en un proceso productivo, en el cual se mezclan múltiples productos con plazos de entrega que pueden ser relativamentelargos y dependientes de la reacción de los proveedores. Hay dos observaciones importantes al respecto: La fábrica JIT se alimenta de proveedores JIT (para fabricar JIT necesitamos disponer de lasmaterias primas justo a tiempo) (Atención a la lectura inversa: si la tendencia en nuestros clientes es el JIT, pronto sólo aceptarán suministradores JIT.) Debemos recordar siempre que el JIT no es lameta. La meta no existe. El JIT es una categoría que indica un alto nivel de progreso en el Lean Manufacturing; (manufactura esbelta) pero para conseguirlo se debe asumir que siempre es posible mejorar.Es imposible parar y no caer; siempre hay que mejorar. El JIT es lo más alejado que existe de la fabricación tradicional por lotes, lo cual suponía: Fabricar independientemente de si se necesita...