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CAPITULO 3
CUATRO PERSPECTIVA SOBRE LA RSE
Balance crítico de la investigación sobre la RSE
Las investigaciones sobre la RSE fueron enfocadas desde la integración de perspectivas y experiencias provenientes de varias disciplinas o de varias funciones de la empresa en el seno constructos teóricos o “sombrillas” y los desarrollados sobre la RSE han privilegiado a la empresa como unidad deanálisis; además, se han organizado alrededor de una visión funcionalista de la conexión empresa/ sociedad. Proponemos ampliar esta perspectiva considerando una pluralidad de enfoques sobre la RSE.
La integración como estrategia privilegiada
El campo del RSE ha sido estructurado alrededor de celebres con controversias, tales como la suscitada por el proceso opositor interpuesto en la década 1920contra Henry Ford por sus accionistas, los hermanos Dodge.
Ford deseaba reinvertir sus ganancias en el desarrollo de sus fábricas, mientras que los hermanos Dodge querían dividendos más elevados. Esa controversia entre dos visiones de lo que es una empresa (de un lado un lugar de producción de bienes y servicios; por el otro, un lugar de generación de lucro) ilustra un dilema antiguo de la RSE. Unasegunda critica se enfoca en los peligros inherentes a la RSE (Levitt, 1958), que será posteriormente contemplada por la célebre caída de la RSE bajo el enfoque de la teoría sobre gestión empresarial postulada por Friedman (1970) (Gond e Igalens, 2010).
Frente a estas contradicciones, la estrategia de construcción teórica más frecuente ha consistido en desarrollar generosos conceptos susceptiblesde conservar la cohesión de un campo académico y producir ideas, sobre este campo, que sean accesibles y comprensibles para un público amplio.
El modelo de Carrol (1979) propone conciliar la visión friedmaniana de la RSE enfocada en la maximización de las ganancias respetando las limitaciones legales, con las concepciones extensivas sobre corrientes de ética de negocios que postulan la existenciade amplias responsabilidades éticas y filantrópicas por parte de las empresas con respecto a la sociedad. Carrol teoriza sobre cuatro niveles de RSE: la primera responsabilidad es económica: la empresa tiene que cumplir con su función de producción de bienes y servicios, así como crear lucro; la empresa debe operar dentro del marco legal en el cual esta; la empresa habrá de respetar las normaséticas locales; la cuarta es proveer recursos discrecionales a partir de sus operaciones una vez cumplidas las tres responsabilidades anteriores.
2) El Dominio de la Perspectiva Funcionalista
El concepto de RSE había sido evaluado de acuerdo con su capacidad para desarrollar el bienestar de la sociedad y su conjunto, que se estudió desde un punto de vista Macrosocial que no privilegiaba a lacategoría de actores sociales en particular.
Hacia una Estrategia de Estudio Alternativa
Todo enfoque de la RSE, se funda necesariamente en una representación de la relación empresa/sociedad, la cual conlleva a una visión social del mundo y a un posicionamiento político.













La Tabla de Burell y Morgan
Consagran su obra al análisis de los fundamentos sociológicos de lasteorías desarrolladas hasta entonces sobre organizaciones.
Enfoque funcionalista:
La RSE como función de regulación social.
La visión funcionalista concibe a la empresa y a la sociedad como dos sistemas que persiguen propósitos específicos.
La búsqueda de estabilidad, la integración de los propósitos de dos entidades y el mantenimiento de equilibrio entre los dos sistemas son los temas que predominanen esta visión de la relación empresa/sociedad.
La RSE puede ser definida como una función de regulación social, es decir como un instrumento de regulación de la empresa/sociedad destinados a estabilizar tal relación e integrar los propósitos de la empresa con los de la sociedad.
Enfoque sociológico: la RSE como relación de poder.
La visión sociopolítica se enfoca en las relaciones de...