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Introducción
A lo largo de este tema se expone, de forma general y sencilla, las principales funciones de dirección de la empresa: planificación, organización, gestión y control.
Aspectosfundamentales del proceso de dirección:
 Proceso de planificación: Es el establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar los objetivos.
Organización: De acuerdo con los objetivos establecidos, la organización consiste en dividir el trabajo y coordinar las actividades de las personas y los grupos.
 Gestión: Consiste en hacer que las personas dela organización cumplan sus funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos deseados.
 Control: Al final del proceso será necesario comprobar si con la organización y la gestión realizadas sehan conseguido los objetivos marcados. Si no es así el proceso del control implica también plantear los ajustes oportunos.
También se centra en el análisis del entorno empresarial y del concepto deEstrategia, definiéndola y explicando los diferentes tipos.
- Esquema
1. Introducción.
2. Concepto de dirección.
3. Los niveles directivos.
4. Las funciones de la dirección.
5. La función deplanificación.
5.1. Concepto.
5.2. El horizonte temporal de la planificación
5.3. Elementos de los planes
5.4. El proceso de planificación
Introducción a la Economía de la Empresa
UNIVERSIDADNACIONAL DE EDUCACIÓN A DISTANCIA 12
5.5. De la planificación a la dirección estratégica
6. La función de organización
7. La función de gestión o dirección propiamente dicha
8. La función decontrol
8.1. Concepto
8.2. El proceso de control
8.3. Inconvenientes del control
9. La dirección y la empresa como sistema
10. La dirección estratégica
11. El análisis DAFO.
11.1. El análisisinterno
11.2. El análisis externo
11.3. La matriz DAFO
12. El análisis del entorno de la empresa.
12.1. El entorno genérico.
12.2. El entorno específico.
13. La formulación de estrategias.
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