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ADMINISTRACION CIENTIFICA

INTRODUCCION
AL FINAL DE LA GUERRA CIVIL NORTEAMERICANA, COMENZO UN NUEVO CLIMA INDUSTRIAL PARA LOS NEGOCIOS EN EUA. DURANTE LOS AÑOS DESPUES DE LA GUERRA Y FINALES DEL SIGLO, AUMENTO LA POBLACION EN EL OESTE, LA INDUSTRIA SE EXPANDIO Y TRATO DE MANTENERSE A LA PAR CON EL APETITO DE BIENES Y SERVICIOS. DURANTE ESTE PERIODO SE HIZO APARENTE UNA MAYOR SEPARACION ENTRELA ADMINISTRACION Y LA MANO DE OBRA, Y SE HIZO NOTORIO EL CRECIMIENTO DE UNA CLASE ADMINISTRATIVA EN LA INDUSTRIA. LOS CONCEPTOS DE CONTROL, ESTABAN SIENDO GENERADOS PARA REEMPALZAR LA SUPERVISION VISUAL DEL PATRON. LIDERES COMO TOWNE Y METCALFE COMENZARON A DESARROLLAR SISTEMAS ADMINISTRATIVOS INTEGRALES.
FUE LA ERA DEL GENESIS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, TOWNE HABIA LLAMADO A ESTA NUEVAFILOSOFIA ADMINISTRATIVA UNA ADMINISTRACION DE CIENCIA, DE PRECISION. EN ESTE AURE GENERATIVO DE EXPECTACIONES ADMINISTRATIVAS, EMERGIO FREDERICK WINSLOW TAYLOR.

FREDERICK W TAYLOR.

UN DESCONOCIDO INGENIERO DE FILADELFIANACIO EN 1856 Y MURIO EN 1915, SE EDUCO EN LA DISCIPLINA, LA DEVOCION AL TRABAJO Y AL AHORRO, EN SUS PRIMEROS ESTUDIOS TUVO CONTACTO CON PROBLEMAS SOCIALES Y EMPRESARIALESDERIVADOS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL, EN 1878 INICIO SU VIDA PROFESIONAL COMO OBRERO, PASANDO A SER CAPATAZ, SUPERVISOR, JEFE DE TALLER E INGENIERO EN 1884.DURANTE ESOS AÑOS RECONOCIO ALGUNOS DEFECTOS DE LA OPERACIÓN DE LAS FABRICAS COMO:
LA ADMINISTRACION NO TENIA UN CONCEPTO DE LAS RESPONSABILIDADES OBRERO PATRONALES
NO SE APLICABA NINGUN ESTANDAR EFECTIVO DE TRABAJO
NO SE UTILIZABANINCENTIVOS
HABIA UN SISTEMA MILITARIZADO
LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS SE BASABA A PREMONICIONES
TAMBIEN EXPERIMENTO LA LUCHA TIPICA ENTRE OBREROS Y CAPATACES ACERCA DE LA CANTIDAD DE PRODUCCION.
DESARROLLO DEL SISTEMA DE TALLER DE TAYLOR.
PRIMERO. DESEABA SABER CUANTO TIEMPO TOMARIA Y DEBERIA TOMAR UNA MAQUINA O UN TRABAJADOR PARA EFECTUAR UN PROCESO O FABRICAR UNA PARTE
SEGUNDO. DESEABADESARROLLAR UN METODO UNIFORME Y RUTINARIO PARA PREPARAR Y DIRIGIR LOS ESFUERZOS DE LOS RESPONSABLES DEL ESTABLECIMIENTO.
TERCERO. RECONOCIO LA NECESIDAD DE UN METODO POR EL CUAL PODRIA DETERMINARSE QUE HOMBRE ESTARIA MEJOR CAPACITADO PARA UN TRABAJO DEACUERDO CON SU HABILIDAD Y POTENCIAL DE APRENDIZAJE.
LOS TRABAJOSE DE TAYLOR.
EN 1886, TAYLOR SE HIZO MIEMBRO DE LA SOCIEDAD AMERICANA DEINGENIEROS MECANICOS Y ASISTIO A LA CONFERENCIA DE HENRY TOWNE, SOBRE EL INGENIERO COMO ECONOMISTA, TUVO UN PROFUNDO IMPACTO SOBRE EL YA QUE TOWNE FUE EL PRIMERO EN DIRIGIR SU ATENCION SOBRE LA ADMINISTRACION COMO ALGO DIFERENTE.
EN 1903 COMPARECIO ANTE LA SOCIEDAD DE INGENIEROS PARA PRESENTAR SU TRABAJO “ADMINISTRACION DE TALLERES” QUE ENFOCABA LA ATENCION SOBRE SU FILOSOFIA DE ADMINISTRACION EN LUGARDEL PAGO DE SALARIOS, LO QUE TRATABA DE DECIR ERA:
1 EL OBJETIVO DE UNA BUENA ADMINISTRACION ERA PAGAR SALARIOS ALTOS Y TENER COSTOS UNITARIOS BAJOS DE PRODUCCION
2 PARA LOGRAR EL OBJETIVO LA ADMINISTRACION TENIS QUE APLOCAR METODOS CIENTIFICOS Y PROCESOS ESTANDARES QUE PERMITAN EL CONTROL DE LAS OPERACIONES MANUFACTURERAS
3 LOS EMPLEADOS DEBIAN SER CIENTIFICAMNETE SELECCIONEADOS PARA PUESTOS .4 LOS EMPLEADOS DEBIAN SER CIENTIFICAMENTE ENTRENADOS PARA MEJORAR SUS HABILIDADES Y EFECTUAR SU TRABAJO DEMANERA QUE SE OBTUVIERA EL ESTANDAR DE PRODUCCION.
5 UN AMBIENTE DE COOPERACION CERCANA Y AMISTOSA DEBERIA SER CULTIVADA ENTRE LA ADMINISTRACION Y LOS TRABAJADORES.
CONCEPTO DE TAYLOR SOBRE LA ADMINISTRACION
LA TESIS PRINCIPAL DE TAYLOR ERA QUE EL MAXIMO BIEN DE LA SOCIEDAD PUEDES URGIROTRO A TRAVES DE LA COOPERACION DE LA ADMINISTRACION Y LOS TRABAJADORES EN LA APLICACIÓN DE METODOS CIENTIFICOS A TODOS LOS ESFUERZOS COMUNES. TAYLOR CREIA QUE EL HOMBRE COMENZABA CON UNA CIERTA CANTIDAD ESPECIFICA DE RECUSROS NATURALES Y QUE EL UNICO MEDIO PARA UTILIZARLOS ERA EL ESFUERZO HUMANO. A MAYOR ESFUERZO MAYOR SERIA LA RIQUEZA DEL HOMBRE.
EL METODO CIENTIFICO TENIA QUE SER APLICADO...