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Un presupuesto de operación no es una herramienta perfecta, y peor aún si es la primera vez que se aplica, lo importante es darle continuidad, y a través de la experiencia, desarrollar presupuestosmás certeros.


En procura del bienestar de una empresa o negocio es esencial planear y administrar minuciosamente su desempeño financiero, crear un presupuesto es la manera más efectiva deconseguirlo ya que dentro de éste, se engloba y dimensiona lo que se espera ocurra dentro y alrededor de una empresa, traducido y resumido en números y bajo un umbral de tiempo determinado.
El presupuesto,si bien es una herramienta básica de gran importancia y eficacia en la gestión, al ser alternado con otras herramientas de planeación, tiene mayor incidencia y beneficios potenciados.

Si es laprimera vez que se piensa implementar el presupuesto en una empresa, es importante que se le dé la seriedad debida, dedicándole los recursos necesarios y entre ellos posiblemente el más importante, es eltiempo.

En primera instancia hay que reconocer que no todas las empresas se encuentran en una misma etapa de vida, no todas tienen las mismas características, y además las visiones y objetivos desus administradores son diferentes. Las ideas y concepciones del futuro de la empresa deben estar necesariamente incluidas dentro del presupuesto, pues inclusive se convierte en el resumen de lo que seespera de los cambios o continuidad que se den. Si se busca que la gestión administrativa genere riqueza, es aún más plausible que tenga certidumbre en su accionar y el presupuesto permite estecontrol.

¿Qué abarca un presupuesto?

Básicamente en el presupuesto se incluirá los orígenes de los ingresos (ventas, préstamos, capitalizaciones); y las salidas (costos y gastos). Esta informaciónprovendrá de variado origen por lo que el desarrollo de un presupuesto no es labor de una sola persona sino de un equipo; es importante que exista un responsable liderando este proceso pero debe ser...