Nota De Mercadotecnia Con 3 Analisis

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. Laadministración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño yasegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las personas de laorganización es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por ello que se habla de gestión del cambio, agentes de cambio,intervención para el cambio, resistencia al cambio, etc.

La percepción y dirección del cambio constituye, hoy más que nunca, un imperativo de gestión y una tarea de dirección al logro de unos resultados y ala mejora de los servicios que prestamos.

1. Tener una visión clara de lo que se pretende conseguir.
Lo primero que requiere el jefe "promotor" es tener unos objetivos claros de lo que se quiereconseguir, una visión concreta de la situación futura que se pretende alcanzar. De ahí que la visión preceda siempre a la realidad. Para llevar adelante cualquier cambio es preciso hacerlo en primerlugar en la mente y materializarlo donde corresponda después.
Sin visión no hay cambio, es imposible. Es un requisito previo e imprescindible. Es la visión la que configura el futuro que deseamos y laque permite establecer la distancia entre nuestra situación actual y la situación del objetivo.
2. Tener convicción, entusiasmo y coraje para aplicar el cambio.

Para promover llevar adelante elcambio es preciso que los jefes responsables estén plenamente convencidos de su necesidad e importancia. Pero no solo deberá estar convencido sino también entusiasmado e ilusionado con el proyecto,...