Nota1

Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Critical Path Method (CPM)
La Compañía DuPont, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) en 1957 para controlar elmantenimiento de proyectos
Los tiempos de las actividades son determinísticos
Project Evaluation and Review Technique (PERT)
Fue desarrollado en 1958 por la oficina naval de proyectosde Estados Unidos para el programa de misiles POLARIS
Incluye múltiples estimados de las tareas (probabilístico)
Son idénticos en concepto y metodología
Con CPM los tiempos delas actividades son determinísticos
Con PERT los tiempos son probabilísticos
PERT-CPM
Fue diseñado para proporcionar elementos útiles de información para los administradoresdel proyecto
Considera los recursos necesarios para completar las actividades.
PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto
Estimación PERT
El tiempo de una actividadsupone una distribución beta y se define por 3 estimados:
el estimado de tiempo más probable, m;
el estimado de tiem­po más optimista, a; y
el estimado de tiempo máspesimista, b.
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
Tiempo de terminación y RutaCrítica
Para calcular el tiempo de terminación: Para cada nodo si los predecesores están completos tome el tiempo más largo de estos y adicione el tiempo al nodo.
La ruta crítica esel conjunto de tareas que determina el tiempo más corto posible para terminar el proyecto
Cómo identificar la ruta crítica?
Inicie con el nodo que tiene el tiempo máximo determinación y márquelo como crítico.
Seleccione el predecesor con el tiempo más largo de terminación y márquelo como crítico. Haga esto hasta alcanzar el nodo de inicio.