Notas De Delegacion De Autoridad
Páginas: 28 (6775 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2011
DESTREZAS TECNICAS, HUMANAS Y CONCEPTUALES
|Definiciones |
|Destrezas técnicas |Destrezas humanas |Destrezas conceptuales |
|Habilidad para usar el conocimiento, métodos |Habilidad y juicio altrabajar con las |Habilidad para comprender las dificultades de|
|y equipo para ejecutar tareas específicas, |apersonas, incluyendo una comprensión de la |la organización global, y en dónde cabe la |
|adquiridas con la experiencia y el |motivación y de la actitud de liderazgo. |unidad propia en el cuadro toral. |
|adiestramiento. || |
Los supervisores de bajo nivel necesitan una considerable destreza técnica porque frecuentemente necesitan adiestrar y desarrollar a empleados y técnicos nuevos. En el otro extremo, los gerentes de mayor rango no necesitan saber cómo ejecutar todos los trabajos específicos a nivel operativo, pero sí debencomprender cómo todas las funciones están relacionadas entre sí. El denominador común vital en todos los niveles son las destrezas humanas.
Según los supervisores van subiendo dentro de la gerencia, deben aprender a delegar a sus subordinados los trabajos que requieren destrezas técnicas, para tener tiempo de aprender las destrezas humanas y conceptuales que ahora se requiere de ellos.[pic]
¿QUE PUEDE HACER POR MI LA DELEGACION DEL TRABAJO?
Los gerentes nuevos muy a menudo dan una baja prioridad a la delegación, porque no están seguros de cómo proceder y no ven sus beneficios. ¡Algunos llegan a pensar que la delegación causa más problemas que beneficios! Abajo damos una lista de una buena delegación. Marque las que le gustaría lograr.
1. Se puede lograr más trabajo ycumplirse mejor las fechas de terminación.
2. Los empleados se involucran y adquieren un compromiso.
3. La asignación de responsabilidad y autoridad específicas hacen menos difícil el control.
4. Los empleados crecen y se desarrollan.
5. Los recursos humanos se usan más plenamente y mejoran la productividad.
6. La ejecución individual puede calcularse con mayorprecisión.
7. La compensación, incluyendo aumentos por méritos, se puede relacionar más directamente con la ejecución individual.
8. Se puede dirigir con mayor eficiencia una diversidad de productos, operaciones y personal.
9. Las operaciones a distancia se pueden dirigir con menos viajes y tensiones.
10. Los empleados reciben satisfacción y reconocimiento.
11. El gerentetiene tiempo para planificar, organizar, motivar y controlar.
12. El gerente está libre para hacer aquellos trabajos que solamente él o ella puede hacer.
Por favor, agregue cualquier otra ventaja que a usted se le ocurra en los espacios asignados.
13.
14.
15.
SINTOMAS DE UNA DELEGACION POBRE
Hay muchos síntomas de una delegación pobre, que pueden verse en loshábitos de trabajo del gerente, la actitud de los empleados o la productividad del grupo. En la lista de abajo, marque los síntomas visibles en su organización.
Las fechas de terminación no suelen cumplirse.
Algunos empleados están más ocupados que otros.
El supervisor (yo) está generalmente demasiado ocupado para hablar con los empleados.
Los empleados no estánseguros de su autoridad.
En la unidad nadie está listo nunca para una promoción.
Las decisiones de los empleados son frecuentemente pasados por alto.
Nadie parece saber quién está a cargo del proyecto.
La organización es muy lenta para tomar decisiones.
El supervisor (yo) nunca tiene tiempo para visitar a los empleados en las áreas de trabajo....
|Definiciones |
|Destrezas técnicas |Destrezas humanas |Destrezas conceptuales |
|Habilidad para usar el conocimiento, métodos |Habilidad y juicio altrabajar con las |Habilidad para comprender las dificultades de|
|y equipo para ejecutar tareas específicas, |apersonas, incluyendo una comprensión de la |la organización global, y en dónde cabe la |
|adquiridas con la experiencia y el |motivación y de la actitud de liderazgo. |unidad propia en el cuadro toral. |
|adiestramiento. || |
Los supervisores de bajo nivel necesitan una considerable destreza técnica porque frecuentemente necesitan adiestrar y desarrollar a empleados y técnicos nuevos. En el otro extremo, los gerentes de mayor rango no necesitan saber cómo ejecutar todos los trabajos específicos a nivel operativo, pero sí debencomprender cómo todas las funciones están relacionadas entre sí. El denominador común vital en todos los niveles son las destrezas humanas.
Según los supervisores van subiendo dentro de la gerencia, deben aprender a delegar a sus subordinados los trabajos que requieren destrezas técnicas, para tener tiempo de aprender las destrezas humanas y conceptuales que ahora se requiere de ellos.[pic]
¿QUE PUEDE HACER POR MI LA DELEGACION DEL TRABAJO?
Los gerentes nuevos muy a menudo dan una baja prioridad a la delegación, porque no están seguros de cómo proceder y no ven sus beneficios. ¡Algunos llegan a pensar que la delegación causa más problemas que beneficios! Abajo damos una lista de una buena delegación. Marque las que le gustaría lograr.
1. Se puede lograr más trabajo ycumplirse mejor las fechas de terminación.
2. Los empleados se involucran y adquieren un compromiso.
3. La asignación de responsabilidad y autoridad específicas hacen menos difícil el control.
4. Los empleados crecen y se desarrollan.
5. Los recursos humanos se usan más plenamente y mejoran la productividad.
6. La ejecución individual puede calcularse con mayorprecisión.
7. La compensación, incluyendo aumentos por méritos, se puede relacionar más directamente con la ejecución individual.
8. Se puede dirigir con mayor eficiencia una diversidad de productos, operaciones y personal.
9. Las operaciones a distancia se pueden dirigir con menos viajes y tensiones.
10. Los empleados reciben satisfacción y reconocimiento.
11. El gerentetiene tiempo para planificar, organizar, motivar y controlar.
12. El gerente está libre para hacer aquellos trabajos que solamente él o ella puede hacer.
Por favor, agregue cualquier otra ventaja que a usted se le ocurra en los espacios asignados.
13.
14.
15.
SINTOMAS DE UNA DELEGACION POBRE
Hay muchos síntomas de una delegación pobre, que pueden verse en loshábitos de trabajo del gerente, la actitud de los empleados o la productividad del grupo. En la lista de abajo, marque los síntomas visibles en su organización.
Las fechas de terminación no suelen cumplirse.
Algunos empleados están más ocupados que otros.
El supervisor (yo) está generalmente demasiado ocupado para hablar con los empleados.
Los empleados no estánseguros de su autoridad.
En la unidad nadie está listo nunca para una promoción.
Las decisiones de los empleados son frecuentemente pasados por alto.
Nadie parece saber quién está a cargo del proyecto.
La organización es muy lenta para tomar decisiones.
El supervisor (yo) nunca tiene tiempo para visitar a los empleados en las áreas de trabajo....
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