Notas DGE

Una prueba para los pusilánimes
Iniciar un negocio es un asunto al que rara vez se le da la importancia que tiene. ¿Tienes el coraje –y la fortaleza mental- para tomar el reto?
Muchos creían que el ser emprendedor es una elección de carrera segura.
Los cambios en la economía han destruido estas ilusiones.
¿Qué es lo que realmente hace a un emprendedor? ¿Qué características distinguen a losemprendedores exitosos, permitiéndoles iniciar compañías en contar de todos los pronóstico s y manteniéndolas vivas aun en los peores tiempo? ¿Tendrás esas características? Y si no las tienes, ¿puedes desarrollarlas?
Emprender está muy lejos de administrar un negocio establecido.
Algunas características de los emprendedores sin importar la industria, país o edad:
Cómodos lidiando con límitesSuficientemente apasionados con sus ideas como para asumir ciertos riesgos personales
Sin importar lo grande que sea su visión, están listos para comenzar con un tamaño pequeño.
Esperar pacientemente hasta encontrar alguna oportunidad que los llegue a impulsar.
Oportunistas
Hacen lo necesario para ganar la confianza de sus clientes y sus inversionistas.
El objetivo principal: la permanencia del negocioCinco preguntas para entender si tienes lo que se requiere para ser un emprendedor
1) ¿Estás cómodo con estirar las reglas?
A doblarlas y ser creativo para ponerlas a tu favor.
Episodios en el que audazmente se utiliza una extravagante táctica para cerrar un trato crucial o para encontrar recursos para hacer realidad una idea que estaba en un pizarrón
¿Tienes el coraje para este tipo de acciones?¿Qué pasa si pones en riesgo tu nivel de vida o amenazan el bienestar de tu familia?
Los emprendedores tienen que tomar riesgos importantes en sus finanzas.
Todo emprendedor necesita saber cuándo se ven obligados a manipular la verdad: puedes doblar las reglas, pero no las puedes romper.
2) ¿Estás preparado para tener enemigos poderosos?
Es inteligente buscar nichos de mercado que otros no hanvisto.
No tienen miedo de hacerse de enemigos poderosos.
No buscan la aprobación.
Utilizan propias fortalezas de sus enemigos en contra de ellos
3) ¿Tienes la paciencia para iniciar con un tamaño pequeño?
Los emprendedores inteligentes reconocen que las empresas que inician no pueden darse el lujo de dejar pasar una oportunidad. Sin importar que pequeña sea.
Reconocen que probar un modelo de negocioen una escala pequeña les ayuda a entender de qué se trata la industria y les permite cometer errores en eso momentos en que aún pueden cometerlos. El crecimiento, si es que llega, es más sostenible como resultado.
Aunque muchos aspectos del espíritu emprendedor favorecen a los jóvenes, la paciencia no lo hace. Aquí las personas más experimentadas tienen ventaja.
La impaciencia y el idealismo delos jóvenes muchas veces los descarrila, llevándolos a adoptar una filosofía de rápido crecimiento.
Esta filosofía tiene sentido en ciertos contextos, especialmente en negocios en los que su ventaja competitiva recae en el tamaño de la red que se genere. Pero no funciona bien para la mayoría de las empresas que inician. Muchos “queman” su capital al tratar de crecer muy rápido.
Los emprendedoresdeben ser ambiciosos y también deben de ser pacientes.
4) ¿Estás dispuesto a cambiar de estrategias rápidamente?
Cuidado con poner tus ideas en un pedestal, en tratar de apegarte a un BP.
El objetivo es mantener el negocio a flote, no las ideas iniciales.
Una empresa gana más credibilidad por sobrevivir que por seguir fielmente su estrategia original. Los emprendedores son rápidos en reconocer elcambio de curso, y rara vez dudan en hacerlo: frecuentemente tienes que cambiar de estrategia a otra con gran rapidez.
5) ¿Eres un cerrador?
Saben cerrar tratos. Tienen una habilidad extraña para entrar, y frecuentemente en el último momento, y hacer a sus rivales a un lado.
Saben exactamente lo que deben dejar ir –y en qué se pueden salir con la suya- al cerrar tratos bajo presión.
Ser un...