Notas iniciales para comprender el conflicto de cochabamba, bolivia

• Inequidad social

• Contrato para consorcio “Aguas del Tunari” (extranjero) y Proyecto Múltiple Misicuni (tres componentes: agua potable, agua de riego y generación de electricidad) (concesión de: Servicio municipal de agua potable y alcantarillado (Semapa) – 4 de septiembre de 1999

• “alrededor del 90% de la población residente en los barrios del Casco Viejo y delnoroeste(donde residen los sectores de mayor poder económico) tienen acceso al servicio del agua mientras que más de la mitad de los hogares ubicados en la periferia sur occidental no cuentan con dicho servicio”(Carmen Ledo)

• Inversiones no del extranjero, ésta vendría de los aportes de los actuales usuarios de la red, a pesar de que no estuvieran disfrutando del servicio.

• No había garantíade que el PMM se cumpliera ( tendrían que pagar sin estar seguro de la retribución

• Negocio redondo para los empresarios extranjeros y algunos nacionales: Samuel Doria Medina (alto dirigentedel MIR)

• Presidente boliviano – alcalde municipal de cochabamba –presidente del comité cívico

• Las autoridades estaban de acuerdo

• Pocos se oponían: “Comité de defensa del agua”( “Coordinadora de defensa de agua y la vida”

• Ley 2029 ( Concesión de monopolios

• Pablo Sorón y Rene Orellana “Cambios en la ley de agua potable… ¿Quiénes ganan?” (La razón, Ventana)• El contrato convenía que Aguas del Tunari podía expandir sus a Sacaba y Quillacollo

• Importante papel de la Coordinadora (que sustituyó al comité cívico en el liderazgo): hizo caso atodos los sectores de la población (no empresario), como universitarios, campesinos, sindicato urbanos, etc.

• “Toma pacífica de la ciudad” convocada por la coordinadora en vista de que lasnegociaciones no avanzaban., 4 de febrero…

• Oscar Olivera – principal defensor del agua de la región

• Negociaciones facilitadas por la iglesia católica

• Las tarifas no eran...