Notas La Meta
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
-- L A M E T A --
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.. MEJORA CONTINUA ..
- Para identificar los recursos ocultos se requieren encontrar los cuellos de botella, y hacer lo que se pudiera para que se mueva más rápido.
- COMOMEJORAR LA PRODUCTIVIDAD:
- Incremetnar las ventas.
- Disminuir los costos.
- Reducir el inventario.
¿Qué es un CUELLO DE BOTELLA?
Es cualquier recurso cuya capacidad es menor que lademandada.Estos detienen todo el ritmo de producción.
PREGUNTAS PARA DETECTAR CUELLOS DE BOTELLA:
¿Qué área de trabajo acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso?
La mayoría de las veceses obvio, las operaciones siempre son sencillas!
Es una cuestión de SENTIDO COMÚN!!!
==> 1.- IDENTIFICAR las restricciones del sistema.
Si la capacidad de una actividad en un proceso noavastece la demanda, simplemente se debe incrementar su CAPACIDAD. No siempre incrementar CAPACIDAD significa más inversiones y tiempo. La mayoria de plantas DISPONE DE CAPACIDAD que no ha sidoidentificada.
Una actividad al constituirse en una restricción, determina el RITMO DE PRODUCCION de toda la planta.
Cualquier tiempo ganado en la actividad restrictiva, representaba tiempo ganado de laproducción total.
==> 2.- DECIDIR COMO ELIMINAR LAS RESTRICCIONES Y APROVECHAR LOS RECURSOS
Se puede aumentar la capacidad estableciendo CONTROL DE CALIDAD, no se fabrican piezas defectuosas.
Lasactividades que sobreproducen (no son cuellos de botella) simplemente producen más de lo que les demanadan, esta sobreproducción también genera costos que no benefician a la producción, sualmacenamiento representa un costo que no aporta (REDUCIR LOS INVENTARIOS), deberían producir al mismo ritmo que las actividades CUELLO DE BOTELLA, máximo ritmo de toda la producción.
El RITMO DE PRODUCCIONEN LINEA lo determinaba el CUELLO DE BOTELLA.
==> 3.- DAR PRIORIDAD A LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA (SUBORDINATE to the system constraint)
==> 4.- ELIMINAR LA RESTRICCION Y ELEVAR EL NIVEL DE...
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.. MEJORA CONTINUA ..
- Para identificar los recursos ocultos se requieren encontrar los cuellos de botella, y hacer lo que se pudiera para que se mueva más rápido.
- COMOMEJORAR LA PRODUCTIVIDAD:
- Incremetnar las ventas.
- Disminuir los costos.
- Reducir el inventario.
¿Qué es un CUELLO DE BOTELLA?
Es cualquier recurso cuya capacidad es menor que lademandada.Estos detienen todo el ritmo de producción.
PREGUNTAS PARA DETECTAR CUELLOS DE BOTELLA:
¿Qué área de trabajo acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso?
La mayoría de las veceses obvio, las operaciones siempre son sencillas!
Es una cuestión de SENTIDO COMÚN!!!
==> 1.- IDENTIFICAR las restricciones del sistema.
Si la capacidad de una actividad en un proceso noavastece la demanda, simplemente se debe incrementar su CAPACIDAD. No siempre incrementar CAPACIDAD significa más inversiones y tiempo. La mayoria de plantas DISPONE DE CAPACIDAD que no ha sidoidentificada.
Una actividad al constituirse en una restricción, determina el RITMO DE PRODUCCION de toda la planta.
Cualquier tiempo ganado en la actividad restrictiva, representaba tiempo ganado de laproducción total.
==> 2.- DECIDIR COMO ELIMINAR LAS RESTRICCIONES Y APROVECHAR LOS RECURSOS
Se puede aumentar la capacidad estableciendo CONTROL DE CALIDAD, no se fabrican piezas defectuosas.
Lasactividades que sobreproducen (no son cuellos de botella) simplemente producen más de lo que les demanadan, esta sobreproducción también genera costos que no benefician a la producción, sualmacenamiento representa un costo que no aporta (REDUCIR LOS INVENTARIOS), deberían producir al mismo ritmo que las actividades CUELLO DE BOTELLA, máximo ritmo de toda la producción.
El RITMO DE PRODUCCIONEN LINEA lo determinaba el CUELLO DE BOTELLA.
==> 3.- DAR PRIORIDAD A LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA (SUBORDINATE to the system constraint)
==> 4.- ELIMINAR LA RESTRICCION Y ELEVAR EL NIVEL DE...
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