Notas

Es muy interesante poder revisar la historia de la forma en que el modelo de negocios de Samsung ha cambiado hasta llevarlo a ser la compañía detecnología global más rentable del mundo después de Microsoft.
En 1980 Samsung decidió que su modelo de negocios debía basarse en la estrategia de imitar latecnología de quienes eran líderes en este mercado como Sony y Matsushita. Esta estrategia de bajo costo, aunque rentable, no le permitía ser una de lasgrandes y sobresalientes empresas. Por otra parte, Sony gozaba de supremacía gracias a su estrategia de reinvertir constantemente sus ganancias enproyectos de investigación y desarrollo en electrónica.
A mediados de los 90´s el director de Samsung, Lee Kun Hee, se dio cuenta de que su estrategia debajo costo muy pronto dejaría de ser efectiva. Algunos países asiáticos como China comenzaban a ofrecer mano de obra barata y esto amenazaba seriamentela mayor ventaja que poseía Samsung. Entonces la conclusión fue que Samsung debía competir directamente con los japoneses en el área de investigación ydesarrollo. A partir de ese momento Samsung decidió que debía cambiar su estrategia, necesitaba redefinir su manera de administrar el negocio.
El primerpaso fue adelgazar su estructura de costos, lo que le permitió invertir más capital en proyectos de investigación y desarrollo. Gracias a esto, hoy endía Samsung es uno de los proveedores de componentes electrónicos más importantes en el mundo y los produce a un costo mucho más bajo que otros.