notas
Páginas: 5 (1135 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2013
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)
Fulanita lopez
CENTRO INCA LTDA.
CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
LABORATORIO COMERCIAL
COD: 222/09
BARRANQUILLA
01/11/2013
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)
Fulanita lopez
TRABAJO DE FORMACIÓN LABORAL
ORIENTADOR:
ROGELIO RODRIGUEZ
CENTRO INCA LTDA.
CONTABILIDAD SISTEMATIZADALABORATORIO COMERCIAL
COD:222/09
BARRANQUILLA
01/11/2013
INTRODUCCION
La organización es la creación de una estructura, que determina las jerarquías necesarias y la agrupación de actividades, con el fin de simplificarlas y definir sus funciones dentro del grupo social.
Una organización es la forma de tener todo en buena marcha en una empresa y que responde a las necesidades de lostrabajadores y de los clientes de dicha empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignaciónde recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera.
Puede tener forma escrita y pública o no, pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.
Es habitualque se considere equivocadamente a un organigrama como la estructura de una organización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es más que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal. No obstante es de gran utilidad para lograr unarápida visualización de algunos aspectos formales sumamente importantes.
Suele compararse a la estructura formal con el esqueleto de los animales, entendiendo por estructura, a la anatomía de una organización que proporciona y contiene las áreas con las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que la anatomía de un organismo vivo, la estructura de la organización actúa como un marco. Estaidea está centrada en la diferenciación de áreas, de puestos de trabajo, la formulación de normas y procedimientos y las relaciones de autoridad.
En este contexto, la estructura, con una definición bastante clara, regula, acota o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados. La comparación con el esqueleto animal se basa en el hecho de proporcionar el fundamentobásico alrededor del cual se relacionan y funcionan varias partes o unidades y de proporcionar relaciones y restricciones establecidas y conocidas entre los miembros de una organización
El esqueleto es sostén o soporte, pero los órganos de un animal cumplen funciones indispensables para mantener al organismo vivo. Esto sería el equivalente a los procesos productivos o administrativos. Antecambios en las situaciones internas o ambientales tanto un animal, como las organizaciones adaptan su estructura y funcionamiento para sobrevivir, o para aprovechar coyunturas favorables. Para que una administración sea eficiente requiere que su estructura esté equilibrada internamente y adaptada al ambiente para lograr objetivos de las operaciones.
La mina del Cerrejón es una de las minasa cielo abierto más grandes del mundo, produce anualmente 32 millones de toneladas de carbón, lo cual representa el 50% de las exportaciones carboníferas colombianas, que a su vez son el 30% de las exportaciones tradicionales del país. La producción del Cerrejón constituye el 55% del PIB de la Guajira, y de su actividad las entidades territoriales y nacionales reciben miles de millones de...
(REINGENIERIA)
Fulanita lopez
CENTRO INCA LTDA.
CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
LABORATORIO COMERCIAL
COD: 222/09
BARRANQUILLA
01/11/2013
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)
Fulanita lopez
TRABAJO DE FORMACIÓN LABORAL
ORIENTADOR:
ROGELIO RODRIGUEZ
CENTRO INCA LTDA.
CONTABILIDAD SISTEMATIZADALABORATORIO COMERCIAL
COD:222/09
BARRANQUILLA
01/11/2013
INTRODUCCION
La organización es la creación de una estructura, que determina las jerarquías necesarias y la agrupación de actividades, con el fin de simplificarlas y definir sus funciones dentro del grupo social.
Una organización es la forma de tener todo en buena marcha en una empresa y que responde a las necesidades de lostrabajadores y de los clientes de dicha empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignaciónde recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera.
Puede tener forma escrita y pública o no, pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.
Es habitualque se considere equivocadamente a un organigrama como la estructura de una organización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es más que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal. No obstante es de gran utilidad para lograr unarápida visualización de algunos aspectos formales sumamente importantes.
Suele compararse a la estructura formal con el esqueleto de los animales, entendiendo por estructura, a la anatomía de una organización que proporciona y contiene las áreas con las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que la anatomía de un organismo vivo, la estructura de la organización actúa como un marco. Estaidea está centrada en la diferenciación de áreas, de puestos de trabajo, la formulación de normas y procedimientos y las relaciones de autoridad.
En este contexto, la estructura, con una definición bastante clara, regula, acota o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados. La comparación con el esqueleto animal se basa en el hecho de proporcionar el fundamentobásico alrededor del cual se relacionan y funcionan varias partes o unidades y de proporcionar relaciones y restricciones establecidas y conocidas entre los miembros de una organización
El esqueleto es sostén o soporte, pero los órganos de un animal cumplen funciones indispensables para mantener al organismo vivo. Esto sería el equivalente a los procesos productivos o administrativos. Antecambios en las situaciones internas o ambientales tanto un animal, como las organizaciones adaptan su estructura y funcionamiento para sobrevivir, o para aprovechar coyunturas favorables. Para que una administración sea eficiente requiere que su estructura esté equilibrada internamente y adaptada al ambiente para lograr objetivos de las operaciones.
La mina del Cerrejón es una de las minasa cielo abierto más grandes del mundo, produce anualmente 32 millones de toneladas de carbón, lo cual representa el 50% de las exportaciones carboníferas colombianas, que a su vez son el 30% de las exportaciones tradicionales del país. La producción del Cerrejón constituye el 55% del PIB de la Guajira, y de su actividad las entidades territoriales y nacionales reciben miles de millones de...
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