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Páginas: 7 (1727 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2015
Vanesa Ménguez Rodríguez 2º ADE
NOTICIA TEMA 12
La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa
Una reciente encuesta de Randstad reveló que la cultura organizacional es fundamental para los empleados. De acuerdo con esta encuesta, la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de unacompañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis
La cultura organizacional ha sido un tema recurrente en los análisis y losdepartamentos de recursos humanos.
Según Eileen Habelow, vicepresidenta de desarrollo organizacional de Randstad, “Los elementos que construyen una cultura son únicos en cada organización, sin embargo, existen características similares entre las culturas fuertes. Las compañías que estén buscando cambiar su cultura deberían enfocarse en algunas áreas clave –construir la moral de los empleados através de programas de incentivos y de capacitación, definiendo claramente los valores a través de la misión y la visión, estableciendo líderes fuertes que marquen la pauta y que empoderen a otros, y, finalmente, creando mejores relaciones tanto con los empleados como con los clientes”.
El informe subraya que, a medida que avanza la recuperación, las empresas tendrán que buscar formas de mejorar suproductividad y su desempeño generales; para esto habla de la posibilidad de crear mejoras a partir de la cultural organizacional, para lo cual se puede empezar por tener a la cultura actual como punto de referencia (tener clara su definición, lo que significa para los trabajadores y lo que éstos quisieran que fuera), para pasar a realizar los cambios que se estimen necesarios.
En palabras deHabelow, “Las compañías que tendrán un buen desempeño cuidarán los factores que hacen que sus empleados se sientan felices, comprometidos con el trabajo, más conectados con los resultados generales y más motivados a hacer mayores contribuciones. Al ir hacia adelante, las compañías no pueden ignorar la cultura. En vez de eso, debería ser considerada un componente crítico de su estrategia de negociosglobal”.
COMENTARIO
Esta noticia se relaciona con el tema estudiado de la cultura de la empresa.
La cultura organizativa se puede describir como el conjunto de valores compartidos en la organización. Sus características principales son la identidad y la integridad. Como se cita en la noticia, la cultura organizativa es esencial para la organización, para sus actividades, sus empleados,etc.
Existen diferentes tipos de cultura, como son, la cultura dominante y subculturas, formadas la primera de ellas por unos valores centrales que todos los componentes de la empresa comparten formando el núcleo de la cultura. Las subculturas dependen del departamento o división en que cada uno trabaje.
Culturas fuertes y débiles; la fortaleza se determina por dos dimensiones, la amplitud, que esel numero de miembros de la organización que comparte los valores y las creencias de la cultura y la intensidad, que se refiere al grado de compromiso que manifiestan las personas con los valores de la organización.
Otro tipo de cultura son las nacionales y organizativas.
Como ya he dicho, la cultura es una variable que provoca efectos sobre los miembros de la organización. Entre sus principalesfunciones destacan:
Función Motivadora, los miembros comparten los valores, por lo que se genera un clima de cooperación y cohesión.
Función Reguladora, la cultura formaliza el comportamiento de los miembros de la organización, porque se supone una guía informal que moldea la forma en la que actúan.
Función Socializadora
Hoy en día destaca la cultura organizativa fuerte, pero el hecho de ser...
NOTICIA TEMA 12
La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa
Una reciente encuesta de Randstad reveló que la cultura organizacional es fundamental para los empleados. De acuerdo con esta encuesta, la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de unacompañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis
La cultura organizacional ha sido un tema recurrente en los análisis y losdepartamentos de recursos humanos.
Según Eileen Habelow, vicepresidenta de desarrollo organizacional de Randstad, “Los elementos que construyen una cultura son únicos en cada organización, sin embargo, existen características similares entre las culturas fuertes. Las compañías que estén buscando cambiar su cultura deberían enfocarse en algunas áreas clave –construir la moral de los empleados através de programas de incentivos y de capacitación, definiendo claramente los valores a través de la misión y la visión, estableciendo líderes fuertes que marquen la pauta y que empoderen a otros, y, finalmente, creando mejores relaciones tanto con los empleados como con los clientes”.
El informe subraya que, a medida que avanza la recuperación, las empresas tendrán que buscar formas de mejorar suproductividad y su desempeño generales; para esto habla de la posibilidad de crear mejoras a partir de la cultural organizacional, para lo cual se puede empezar por tener a la cultura actual como punto de referencia (tener clara su definición, lo que significa para los trabajadores y lo que éstos quisieran que fuera), para pasar a realizar los cambios que se estimen necesarios.
En palabras deHabelow, “Las compañías que tendrán un buen desempeño cuidarán los factores que hacen que sus empleados se sientan felices, comprometidos con el trabajo, más conectados con los resultados generales y más motivados a hacer mayores contribuciones. Al ir hacia adelante, las compañías no pueden ignorar la cultura. En vez de eso, debería ser considerada un componente crítico de su estrategia de negociosglobal”.
COMENTARIO
Esta noticia se relaciona con el tema estudiado de la cultura de la empresa.
La cultura organizativa se puede describir como el conjunto de valores compartidos en la organización. Sus características principales son la identidad y la integridad. Como se cita en la noticia, la cultura organizativa es esencial para la organización, para sus actividades, sus empleados,etc.
Existen diferentes tipos de cultura, como son, la cultura dominante y subculturas, formadas la primera de ellas por unos valores centrales que todos los componentes de la empresa comparten formando el núcleo de la cultura. Las subculturas dependen del departamento o división en que cada uno trabaje.
Culturas fuertes y débiles; la fortaleza se determina por dos dimensiones, la amplitud, que esel numero de miembros de la organización que comparte los valores y las creencias de la cultura y la intensidad, que se refiere al grado de compromiso que manifiestan las personas con los valores de la organización.
Otro tipo de cultura son las nacionales y organizativas.
Como ya he dicho, la cultura es una variable que provoca efectos sobre los miembros de la organización. Entre sus principalesfunciones destacan:
Función Motivadora, los miembros comparten los valores, por lo que se genera un clima de cooperación y cohesión.
Función Reguladora, la cultura formaliza el comportamiento de los miembros de la organización, porque se supone una guía informal que moldea la forma en la que actúan.
Función Socializadora
Hoy en día destaca la cultura organizativa fuerte, pero el hecho de ser...
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