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Nuevo liderazgo empresarial

Muchos líderes inician su jornada de trabajo con unos minutos de meditación profunda, otros practican yoga o chi kung.
Miles de líderes empresariales e innovadorescorporativos del mundo entero, han estado en contacto en los últimos años con la Teoría U. Desarrollada por Otto Scharmer –(Ph. D), profesor titular de la Universidad MIT en Estados Unidos–, y dada aconocer a través del Presencing Institute, plantea lo que ellos consideran es la esencia del liderazgo, hoy, basado en el concepto de plena presencia, denominado  presencing , una combinación de laspalabras presenciar y sentir.
Algo muy simple, pero poderoso, que tiene que ver con la calidad de la atención y la intención que un líder que está tomando decisiones le da a cada situación que enfrenta,no importa si se trata de una gran crisis en la cual se juega el prestigio de la compañía o un asunto administrativo como contratar a un nuevo ejecutivo.
La Teoría U parte del postulado básico de que“conocemos bastante de lo que los líderes hacen y como lo hacen, pero sabemos muy poco del espacio interior desde el cual operan”. En otras palabras, no se centra en qué hacen los líderes –sudesempeño y resultados– y tampoco en cómo lo hacen –sus métodos o procesos de trabajo–, sino quién lo hace, esto es, desde que espacio interior actúan.
Y a partir de este punto, desarrolla un nuevo enfoquede liderazgo orientado a entender y modificar la manera como cada persona presta atención a una situación y responde a esta o toma las decisiones correspondientes.
Esos niveles de escucha van desdeaquel en el cual los líderes oyen, pero no escuchan, los que están de cuerpo presente, pero de mente y corazón ausente, aquellos que van en piloto automático o están en una reunión, pero pendientes delcelular atendiendo otros asuntos, hasta un nivel de escucha y atención profundo, atento y relajado que le permite no sólo entender lo que está en juego, sino vislumbrar y percibir posibilidades...