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La Problemática de los Crecimientos Acelerados

Toda empresa basa sus operaciones en el desarrollo y alcance de objetivos, y así garantizar el éxito comercial. Sin embargoes común escuchar  quejas de empresas que a pesar de
incrementar significativamente sus ventas, las ganancias parecen evaporarse. Probablemente este sea un problema causado por un crecimientoacelerado y no reconocerlo a tiempo podría impedir la correcta adaptación de la administración al crecimiento de la empresa, lo que podría provocar pérdidas y en casos extremos, la quiebra.
Para evitara toda costa esta situación existen síntomas, o señales que le pueden dar una idea de cuándo necesite hacer desajustes por un crecimiento acelerado:
Estructura organizacional:
Las empresas conorganización horizontal, son proclives a enfrentar dificultades en una situación de crecimiento. De esta manera los procedimientos que funcionaban a la
perfección hace unos meses cuando las ventas eran deun millón de dólares, ahora con ventas tres veces mayores parecen no funcionar. En estos casos, ¡enfrente el crecimiento!, haga una evaluación inmediata de la estructura de puestos y organícelas enuna estructura
vertical o piramidal, donde las responsabilidades administrativas sean delegadas.
Calificación del personal.
Dentro de este proceso de cambio es posible evaluar el personal ydeterminar los que pueden, por sus condiciones académicas y experiencias, asumir los nuevos roles.
Control de inventario.
Muchas empresas en procesos de crecimiento acelerados no tienen el suficientefinanciamiento para lidiar con el cumplimiento de las apremiantes cuentas por pagar. la óptica sería enfocarse en diseñar un sistema de “back-order” que le asegure suplir eficientemente las necesidades desus clientes o evaluar la cartera de productos orientándola a un inventario de rápida salida.
Almacén
En estos casos, el remedio recae en las soluciones tecnológicas que aumentan el nivel de control,...