noticia

FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN, LOS PRINCIPALES PROBLEMAS
Las principales causas del fracaso de los negocios en México
El emprendedor lleva consigo una ley: “seguro va a fracasar”, por lo que no debe veral fracaso como algo negativo sino como una virtud, coinciden académicos.
MARIO CALIXTO / EL ECONOMISTA
OCT 14, 2014 |
9:33
El fracaso no debe verse necesariamente como algo negativo. Pese a que laReal Academia Española (RAE) lo define como “malogro, resultado adverso de una empresa o negocio” el emprendedor debe verlo de otra manera, porque para él hay una ley: “seguro va a fracasar”, y es ahídonde el fracaso se convierte en una virtud y en una habilidad, dice Sergio Ortiz, director Académico de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey.
Las principales causas del fracaso van desde:deficiencias de planeación, faltas en procesos de análisis, faltas de indicadores para controlar qué es lo que está sucediendo con los fondos que se están mal administrando y en problemas de ejecución,finanzas y administración.
Sergio Ortiz, junto con los académicos Francisco Layrisse y Mario Dávila, del EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, participaron en la elaboración de un capítulode El libro del fracaso, coordinado por la organización de emprendedores FuckUp Nights. El libro busca ayudar a las personas a liberarse de los 24 principales estigmas que rodean el fracaso.
Elcapítulo “Las principales causas del fracaso de los negocios en México” en un estudio que salió tras aplicar 409 encuestas y focus group. A lo largo del capítulo, los académicos se encontraron con factoresdel fracaso que parecen obvios y con otros que son sorprendentes.
Veamos lo más destacado:
1. ¿En dónde falla el emprendedor?
Tener el dinero para poner un negocio o una buena idea no es suficientepara volverse en un emprendedor exitoso. El denominador común en el fracaso de los emprendedores es la deficiencia en la planeación, dijo Francisco Layrisse.
El tema de la planeación es amplio, ya...