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GESTIÒN



Estrategia de Ambev es reforzar cartera con productos Premium

Martes, 03 de junio del 2014

La empresa no descarta el ingreso de nuevos productos de su portafolio internacional de marcas al mercado local.

Ambev empezará a producir en el Perú la marca de cerveza estadounidense Budweiser como parte de su estrategia de traer al mercado nacional cervezas de alta calidad, lascuales forman parte de su portafolio de más de 200 nombres.

“Queremos traer al mercado peruano productos súper premium con precios de marcas locales, y así poder acercar al público a nuestros productos”, sostuvo Alexander Magno Franco, gerente general de Ambev Perú, y no descartó que se puedan seguir trayendo más productos en los próximos meses.

Y el lanzamiento contará con un plan completode marketing, que tomará como elemento principal el auspicio del mundial de fútbol ya que Budweiser es la marca oficial del Mundial.

El producto empezará a ser comercializado esta semana a nivel nacional (en bodegas, supermercados y tiendas de conveniencia) y la empresa ya ha suscrito convenios con cadenas como Chili´s y Pizza Hut donde se tendrá la venta Budweiser.http://www.buenastareas.com/ensayos/Ambev-Peru/23843862.html

Análisis, rediseño y conclusiones finales
Cerveza Brahma - Trabajo Final

Luis Izaguirre Padilla

Fundamentos de Ingeniería
Industrial

Descripción de la Empresa

Marca de laempresa AmBev Perú, presente en diversos países
de América Latina como Brasil, Guatemala, Ecuador, República
Dominicana, Chile, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Argentina yPerú.
Principal cervecerade América Latina. Forma parte de la mayor
cervecería del mundo. Alianza Estratégica con InBev.
Ingreso al mercado peruano en el 2003.
En mayo del 2005 lanzó al mercado local “Brahma”, segundamarca más consumida en Lima (Más del 14% de participación
según CCR).


http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeamiento-Estrat%C3%A9gico-Ambev/3802429.html


ÍNDICE

1)Presentación
2) Reseña histórica
3) Principios corporativos
4) Visión
5) Misión
6) Análisis externo
6.1) Análisis de fuerzas competitivas
6.2) MatrizEFE
7) Análisis interno
7.1) Matriz EFI
8) Hoja de trabajo
9) Análisis DAFO
10) Objetivos estratégicos
11) Estrategias y tácticas
12) Conclusiones
13)Recomendaciones
14) Bibliografía

1) Presentación


AmBev es la 5ta cervecera másgrande del mundo, líder del mercado brasileño, es la única que aprovisiona a todas las Américas yes así como en el año 2005 decide incursionar en el difícil mercado peruano que está plagado de costumbres y regionalismos y poco a poco poder controlar parte de este conflictivo mercado,


Acontinuación desarrollaremos un planeamiento estratégico el cuál desde nuestro humilde punto de vista trataráde detallar la visión, misión, los diferentes tipos de análisis, etc.


Al serAmBev una empresa transnacional de proporciones gigantescas este planeamiento se torno bastante difícil pero al mismo tiempo es un reto bastante interesante para nosotros, la ideología de este gigantees bastante interesante y los números que manejan son muy impresionantes, destacando también las diferentes alianzas querealiza a nivel mundial con otras transnacionales volviéndose así aún mássignificativa de lo que ya es.







AMBEV-PERÚ

AmBev es la mayor empresa de bebidas de América Latina y la quinta mayor empresa de bebidas del mundo. Esta posición de líder hace con que el producto brasileño pueda competir con los gigantes del sector, generando divisas para el país y reconocimiento de excelenciade la producción nacional.

A comienzos del 2003, la empresa brasileña Ambev anunció su decisión de incursionar en el mercado peruano, mediante la construcción de una planta de producción de cerveza en Lima la misma que se espera esté funcionando en el segundo semestre del 2004.

A principios de marzo del 2004, la cervecera belga Interbrew, tercera compañía productora a nivel mundial,...