Noticias Direccion Estrategica

TEMA 1. LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA Y LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES
Tema 1: La Dirección Estratégica y los Objetivos Empresariales
1.1. El concepto de estrategia y el proceso de Dirección Estratégica
1.2. Creación de valor y los objetivos empresariales
1.3. Los grupos de interés: gobierno corporativo y responsabilidad social
1.1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y EL PROCESO DE
DIRECCIÓN ESTRATÉGICATODA EMPRESA POSEE UNOS OBJETIVOS QUE TIENE QUE CUMPLIR. Las empresas, como todos
sabemos, poseen ánimo de lucro, contrariamente a lo que les puede ocurrir a otras
organizaciones (ONGs por ejemplo).
Por otra parte, toda empresa necesita una “DIRECCIÓN” que le oriente, le ayude al
cumplimiento de los objetivos. La función directiva es una función indispensable en cualquier
empresa, para queésta tenga un funcionamiento eficiente.
Pues bien, es dentro de ese contexto de “dirección” donde se encuadra la función de la
estrategia. Es decir, es una actividad típicamente directiva. La dirección estratégica sería
aquella parte de la función directiva que trata de orientar el comportamiento estratégico de la
empresa. Pero ¿por qué hace falta una estrategia? ¿Cuál es el objetivo de lamisma?
En los últimos años, se observa un interés creciente en el ámbito empresarial respecto a lo que
se ha venido a denominar estrategia empresarial. Ante la progresiva hostilidad del entorno, los
modos de dirección convencionales se muestran ineficientes. De este modo, surge la
formulación y la dirección estratégicas, cuyo objetivo fundamental es conseguir la adaptación
de la organización adicho entorno. La dirección estratégica, en este sentido, se ocupa de las
decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia.
El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial surge en los años sesenta y ha ido
evolucionando a medida que lo han hecho los sistemas de dirección y los problemas internos y
externos a los que se ha enfrentado. En este sentido, no existe un conceptocomún de
estrategia. La variedad de definiciones es consecuencia de la multiplicidad de enfoques que
tratan de estudiar el problema, por lo que Hax y Majluf (1991: 2-10) consideran que este
concepto es de carácter multidimensional ya que “abarca todas las actividades críticas de la
empresa, proporcionándola de un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando
los cambiosnecesarios inducidos por su entorno”.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
- Surge en los años 60.
- Evoluciona en función de los sistemas de dirección y problemas
de las empresas
- NO EXISTE UN CONCEPTO COMÚN DE ESTRATEGIA
-Variedad de definiciones: Múltiples enfoques.
¿Qué entendemos por estrategia en el mundo de la
empresa?
- Orígenes de la estrategia: estrategia militar
- SunTzu (360 a. De c.): “ElArte de la Guerra”
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
- SunTzu (360 a. De c.): “El Arte de la Guerra”
El arte de la guerra (estrategia) es vital para el Estado, cuestión de vida o muerte (supervivencia de la
empresa), en un camino que lleva a la seguridad o a la ruina (si ganas ventaja vivirás).
-Para hacer estrategia hay que analizar 5 factores: el camino (objetivo), el clima (entorno), el terreno(entorno), el líder y la disciplina (jerarquía, organización).
-Además, tiene que plantearse preguntas para predecir la victoria:
-¿Qué dirigente es más sabio y capaz y de parte de cuál está el Tao? (alta dirección)
-¿Qué comandante posee el mayor talento? (directivos línea media)
-¿Qué ejercito obtiene ventajas de la naturaleza y del terreno? (entorno)
-¿En que ejercito se observan mejor losreglamentos e instrucciones? (obediencia)
-¿Qué tropas son más fuertes y están mejor equipadas? (recursos)
-¿Qué ejercito tiene oficiales y tropas mejor entrenados? (RR.HH.)
-¿ Qué ejercito administrará recompensas y castigos de forma más seria y justa? (proceso de
administración, de incentivos, etc.)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Concepto multidimensional (Hax y Majluf):

Patrón de decisiones...