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Universidad Nacional del Santa

Curso: Ingeniería de Información

PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

(PETI)
Introducción
El entorno sigue un proceso de cambio en los aspectos económicos-comerciales del país y
las tecnologías de la información evolucionan rápidamente convirtiéndose en una
herramienta de competitividad. La demanda por nuevas y mejores tecnologías, másveloces, no muestra signos de disminución mientras que la incorporación de tecnologías
de negocio sólo esta limitada a la imaginación y a la creatividad.
La alta dirección de las empresas espera que las tecnologías de la información los ayude a
contar con mejor información para cumplir sus estrategias, ser más rentables y hacer
frente a las cambios. Se requiere establecer una infraestructura deinformación, con base
de datos integrados, sistemas de información que apoyen a los procesos y estrategias del
negocio y el hardware y software que lo soporten. Las Organizaciones preguntan:
¿Cómo podemos alinear nuestra Tecnología de Información con nuestras estrategias de
negocios y metas?
¿Qué tecnologías debemos adoptar para los próximos 3 años?
¿Cómo podemos proporcionar unatecnología más rápida, de mayor calidad y mayor
satisfacción para nuestros clientes?
¿Cuál debe ser nuestra arquitectura tecnológica?
¿Cuáles son nuestras prioridades en materia de tecnología y cómo se deben asignar los
recursos y los fondos?
¿Cómo debe organizarse y administrarse nuestra función de Tecnología de Información?
En resumen, ¿cuál es nuestra estrategia de Tecnología de Información?¿Qué es una Estrategia de Tecnología de Información?
Una Estrategia de TI considera los cambios por los cuales atraviesa una organización -tanto internos como externos -- junto con las oportunidades potenciales disponibles a
Tema: Planeamiento Estratégico de Tecnologías de Información

Ing. Mirko Manrique Ronceros

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Curso: Ingeniería de Informaciónesta. Las oportunidades de TI pueden incluir formas de usar la tecnología para ganar una
ventaja competitiva, para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de TI
se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entorno de TI actual -- tanto tecnológico
como organizacional -- para establecer la estrategia de TI que se adoptará.
Una Estrategia de TI despliega lasdirectrices generales que se seguirán, la arquitectura de
TI necesaria para alcanzar la estrategia y los proyectos específicos para implementar la
arquitectura y las oportunidades de TI. La estrategia también presenta el grado de cambio
requerido en la organización del área de TI: visión de TI, estilo, estructura, capacidades y
competencias del personal, habilidades, procesos, que serán necesariospara lograr la
estrategia.

¿Por Qué Desarrollar una Estrategia de TI?
¿Por qué debe una empresa acometer el desarrollo de una Estrategia de TI? Las razones
incluyen:
•

Nuevo Liderazgo - Un nuevo Presidente, Gerente Financiero o Gerente de
Informática desea contar con un mapa del camino a seguir.

•

Brecha de Desempeño - Se reconoce, generalmente por parte de la Dirección delnegocio, que el desempeño de la TI requiere mejoramiento.

•

Cambio Tecnológico - La empresa requiere de una nueva arquitectura para
acomodar el crecimiento de nuevas tecnologías.

•

Cambio Organizacional - La función de TI requiere un cambio debido a una
reorganización, una fusión o una reducción.

La Estrategia es un Proceso
Las presiones de la competencia globalizada y la naturalezadel cambio acelerado de la
tecnología informática demandan que la estrategia sea un proceso dinámico. La Estrategia
no es un documento, sino un proceso. Y la formación estratégica es una responsabilidad
conjunta compartida entre la organización de TI y el negocio. Se requiere un enfoque
donde la estrategia sea un proceso dinámico que incluya el establecimiento de roles
organizacionales,...