Novela
Programa AHORA
Escuela de Estudios Profesionales
Análisis de Caso y Dramatización
Taller 2 – Grupo 1
Por: Ileana M. Paris, Elizabeth Rivera, Angel Alcántara, Arelis Acevedo y Nitza Bonilla
12 de octubre de 2010
Profesora: Evelyn Rivera
HESC 123
Martes -6-:00 a 10:00 pm
INDICE
Escrito 3
Resumen de los puntos másimportantes 3
Identificación del Problema 3
Selección de Estrategias para resolver el problema 4
Conclusión 5
Libreto del drama 6-8
Power Point 9-10
Referencias 11
PUNTOS MAS IMPORTANTES:
• El empleado de almacén solo sigue órdenes del supervisor inmediato.
• La empleada se está afectando física y emocionalmente porla situación y por la inacción del supervisor.
• La irresponsabilidad del supervisor de no tomar con seriedad la situación que está pasando la empleada
• La falta de conocimiento del supervisor sobre los peligros en el lugar de trabajo.
• La visita al Departamento del Trabajo para radicar una querella.
• La multa a ABC Corporation.
• El despido del supervisorpor no tomar con seriedad la situación de la empleada.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:
Una empleada de ABC Corporation se ha estado quejando ya que las condiciones del área de trabajo no le permiten realizar el mismo eficientemente. En repetidas ocasiones ha tenido que llamar la atención al empleado del almacén, debido a que lleva constantemente a su oficina varias cajas que pertenecen alárea del almacén y son llevadas allí porque la compañía no tiene más lugar para almacenar. Constantemente ella tropieza con las mismas ya que invaden el espacio para ella moverse con facilidad y no tiene la misma libertad de movimiento cuando labora. Esto le ha creado dolores musculares y espasmos cervicales.
3
SELECCION DE ESTRATEGIAS PARA RESOLVER EL PROBLEMA:
1. Llamar laatención al empleado del almacén de que no traiga más cajas al área de trabajo ya que le está causando problemas por el poco espacio que tiene para laborar y esto le está creando problemas de salud.
2. Hablar con el supervisor para que reubiquen las cajas.
3. Llevar la queja directamente al Presidente de ABC Corporation.
4. Por la inacción del supervisor y presidente de la compañía,proceder hacer una querella al Departamento del Trabajo.
5. Se emite la multa a la compañía, por el incumplimiento a las reglas de seguridad.
6. Despedir al supervisor, por la falta de atención a las quejas de la empleada.
4
Conclusión
Llegamos a la conclusión de que por la falta de información y desconocimiento de los derechos y peligros que existen en las áreas de trabajo, provocó lasituación en la empresa ABC Corporation. El supervisor inmediato hizo caso omiso a las quejas de la empleada y no analizó las consecuencias de la situación, lo que provocó que la empleada fuera a otro foro. La empleada al darse cuenta que su salud emocional y física se estaban afectando por la inacción del supervisor y que no mejoraban sus condiciones en el trabajo, la llevó a tomar la decisión deorientarse en el Departamento del Trabajo y radicar una querella. Esto trajo las consecuencias de que la compañía fuera multada y que fuera despedido el supervisor.
Es muy importante que cada compañía tome en serio este tema de la Salud y Seguridad Ocupacional, que ofreciendo charlas y talleres a sus empleados pueden prevenir y evitar accidentes y consecuencias como las descritas en elcaso anterior.
5
LIBRETO
ABC Corporation
Compañía dedicada a la distribución de materiales químicos para piscinas
Personajes
A. Oficinista de Contabilidad - Ileana M. Paris
B. Empleado de Almacén - Angel Alcántara
C. Supervisor de Contabilidad - Arelis Acevedo
D. Representante del Departamento del Trabajo - Elizabeth Rivera
E. Director Ejecutivo - Nitza...
Regístrate para leer el documento completo.