Novelas Policiales

CONTENIDO


1. INTRODUCCIÓN


2. PROBLEMA INVESTIGATIVO

2.1. TITULO
2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
2.3 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
2.4. DELIMITACION DEL PROBLEMA

3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.3. PREGUNTAS DIRECTRICES

4. MARCO DE REFERENCIA

4.1. MARCO TEORICO
4.2. MARCO CONCEPTUAL

5. HIPOTESIS5.1. HIPOTESIS GENERAL
5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS
5.3. VARIABLES DE ESTUDIO

6. MEDOTOLOGIA

6.1. METODOS DE INVESTIGACION
6.2. TECNICAS DE INVESTIGACION

7. DISEÑO DEL CONTENIDO

8. RECURSOS

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS


1. INTRODUCCIÓN

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica,consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

Una Planificación Estratégica, Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar lasposiciones futuras que la organización debe alcanzar.
La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella y para la sociedad, es decir, adaptadas a sus recursos, a su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborarsus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional.

La esencia de la planificación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar lospeligros.

La planeación estratégica permite determinar los factores importantes que debe conocer una empresa acerca de su situación en el mercado en el cual se desenvuelve de tal manera que la gerencia pueda tener toda la información pertinente y tomar decisiones oportunas que beneficien su actividad económica.

Primordialmente lo que busca esta investigación es brindar a la dirección de la“UNION DE OPERADORAS EN TAXIS CHIMBORAZO” una herramienta de gestión que permita apoyar la adecuada toma de decisiones, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, a fin de lograr eficiencia, eficacia y calidad en el servicio que proveen.

2. PROBLEMA INVESTIGATIVO

2.1. TÍTULO

Diseño de unaPlanificación Estratégica para la “UNION DE OPERADORAS EN TAXIS CHIMBORAZO”, periodo 2011/2016.
2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Las instituciones de servicio de transporte de puerta a puerta, como es el taxismo, en su gran mayoría no cuentan con herramientas de gestión que permitan un desarrollo institucional óptimo, esto se debe generalmente a una administración empírica, misma que carece de unametodología clara que guie la funcionabilidad de dicha institución.
Es aquí donde aparece el término Planificación, cuando hablamos de Planificación Estratégica nos estamos refiriendo a las grandes decisiones, al establecimiento de objetivos estratégicos que permiten materializar la Misión y Visión Institucional. Por lo tanto la Planificación Estratégica es la base para el establecimiento demecanismos de seguimiento y evaluación de dichos objetivos, es decir el control de la gestión no se puede realizar sin un proceso previo de Planificación.
El problema más trascendental al cual se enfrenta la “UNION DE OPERADORAS EN TAXIS CHIMBORAZO” es la carencia de planificación, por lo cual los objetivos institucionales no son claros, y por ende su desarrollo se ve limitado en función a los...