noves tendencies

El mundo de las empresas y las organizaciones está viviendo un proceso de cambio y transformación. En este desafío de cambio se describen cuales son las principales dimensiones en las que semanifiesta la transformación de la empresa tradicional a una nueva forma de organizar y gestionar el trabajo. De esta manera, encontramos 8 nuevas tendencias a destacar:
1. De la gestión por tareas a lagestión por objetivos: se produce una movilización e iniciativa colectiva. Centralidad en las decisiones estrategicas, mientras que en las decisiones operativas se goza de autonomía y descentralización.2. Del trabajo en grupo al equipo de trabajo: se gestiona el conocimiento y la iniciativa colectiva, cada persona posee un conocimiento específico. Todos deben pensar y actuar de formainterdependiente dentro del equipo de trabajo.
3. De la obediencia y la disciplina al autocontrol y la responsabilidad personal: la tarea central no está en dar ordenes y disciplina sino en transferir poder paraque cada uno pueda aportar su capacidad y conocimiento.
4. Del acatamiento al compromiso y del temor a la confianza: pretende generar una cultura organizacionalidad basada en la emocionalidad de laconfianza y el estusiasmo.
5. De la tarea al resultado:
Tarea: Sin responsabilidad por el resultado final del proceso, ni del logro de objetivos, ya que normalmente ni los conocen.
Resultado:Miembros del equipo comprometidos con el logro de los objetivos, haciendose responsables por los resultados obtenidos; asignación de recursos y determinación de las tareas y roles de cada persona.
6. De laestandarización al aprendizaje y la mejora continua: innovación y mejora continua. Cambios y aprendizajes tanto a nivel individual como organizacional.
7. Del gerente-capataz al gerente-líder: elgerente-capataz desempeña su función fundada en el poder que le delega la empresa, mientras el gerente-líder adquiere esa autoridad procedente de la capacidad, la integridad y el logro.
8. De las...