Noños Con Necesidades Especiales

. La organización racional del trabajo

Taylor constató que, en todos los oficios, los operarios aprendían la manera de ejecutar las tareas del trabajo por medio de la observación de suscompañeros. Notó que eso conducía a diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas en cada operación. Este intento de sustituirmétodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo.

Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos:Para Taylor y sus seguidores los instrumentos básicos para racionalizar el trabajo de los operarios era el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó que el trabajo puede ser ejecutado mejor y máseconómicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. El estudio de los tiempos ymovimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del operario y la fijación de los tiempos – patrón para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas:Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces.

Volver más racional la selección y entrenamiento del personal.

Mejorar la eficiencia del operario yconsecuentemente, el rendimiento de la producción.

Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya períodos de falta o de exceso de trabajo.

Tener una base uniforme de salarios equitativos y deincentivos por aumento de la producción.

Calcular con más precisión el costo unitario y por consiguiente, el precio de venta de los productos.

Frank B. Gilberth fue otro ingeniero que acompañóa Taylor en su interés por el esfuerzo humano como medio de aumentar la productividad. Fue el responsable de la introducción del estudio de tiempos y movimientos de los operarios como técnica...