Ntp563

NTP 563: Sistema de gestión preventiva: gestión de procesos de
cambios en la empresa
Systéme de gestion préventive: gestion des procés de changement dans I'entreprise
Prevention management system: management of the process of changes in the enterprise
Vigencia

Actualizada por NTP

Observaciones

Válida
ANÁLISIS
Criterios legales
Derogados:

Vigentes: Sí

Criterios técnicosDesfasados:

Operativos: Sí

Redactores:
Tomás Piqué Ardanuy
Ldo. en Derecho e Ingeniero Técnico Químico
Miguel Angel Marrón Vidal
Ldo. en Ciencias Económicas y Empresariales
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO
La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y el Reglamento de los Servicios de Prevención (RSP) establecen la
obligatoriedad de que la empresa desarrolle un sistema deprevención de riesgos laborales, con los procedimientos necesarios y la
documentación definida en el art. 23 de la citada Ley. Por ello, y ante la conveniencia de que los procedimientos sean escritos para
facilitar su implantación y seguimiento, se desarrolla una serie de Notas Técnicas de Prevención como la presente, para facilitar su
elaboración. Dada la importancia de que los sistemas degestión estén vinculados, se desarrollan los procedimientos siguiendo el
mismo esquema de un sistema normalizado de calidad.

Introducción
En las empresas existen una serie de actuaciones que pueden alterar o modificar los procesos de trabajo establecidos. Estas
actuaciones se producen por la propia dinámica de cambio de la actividad empresarial o a veces, por circunstancias especiales. Enalgunas ocasiones esas situaciones son totalmente impredecibles y por tanto no se puede tomar ninguna medida. Pero en la mayoría
de ocasiones si son previsibles, y en tanto en cuanto generen nuevos riesgos o modifiquen los existentes deben ser objeto de actividad
preventiva por parte de la empresa para su eliminación o control. Son las denominadas actuaciones frente a cambios previsibles.
El RSPexige que deberán volver a evaluarse los puestos de trabajo que puedan verse afectados por cambios con respecto a la
situación evaluada inicialmente y cita:
a. La elección de equipos de trabajo, sustancias o preparados químicos, la introducción de nuevas tecnologías o la modificación
en el acondicionamiento de los lugares de trabajo.
b. El cambio en las condiciones de trabajo.
c. Laincorporación de un trabajador cuyas características personales o estado biológico conocido lo hagan especialmente
sensible a las condiciones del puesto La mejor forma de controlar los riesgos que esas situaciones puedan generar o modificar
es teniendo prevista la forma de actuar ante las mismas. Eso se consigue mediante una correcta planificación y sobre todo
mediante el establecimiento de procedimientosen los que se determine quién, cuando y como actuar.
En la presente NTP se van a desarrollar brevemente algunas de las situaciones más comunes, iniciándose una serie en la que se van
a recoger distintos procedimientos de actuaciones frente a cambios previsibles.

Nuevos proyectos y modificación de instalaciones
Se trata de que la empresa tenga prevista la forma de actuar frente a todos losnuevos proyectos que se vayan a implantar en la
empresa, así como los cambios y modificaciones de las instalaciones ya existentes, que puedan generar riesgos o modificar los
existentes La empresa debe garantizar que en las especificaciones de diseño de los nuevos proyectos y en las modificaciones de
instalaciones se incorporen todos aquellos aspectos relevantes sobre seguridad y salud para evitary/o controlar en su origen los
posibles riesgos que se puedan generar o potenciar.
Lo anterior es exigible y aplicable tanto a proyectos y modificaciones diseñados por la propia empresa como a los contratados a

empresas o personal externo.
La prevención en el proyecto posee una elevada importancia, ya que permite tomar las medidas necesarias antes de su ejecución,
evitando actuaciones...