Nucleo Costos4
Páginas: 5 (1174 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2011
1. ¿Establezca las diferencias entre un sistema tradicional de costos y uno de costos ABC?
SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS
SISTEMA DE COSTOS ABC
El sistema tradicional de costos, fueron diseñados, basados en el proceso de costeo en el producto. Los costos remiten al producto porque se presupone que cada elemento del producto consume los recursos en proporción al volumen producido. Susfactores predominantes son la mano de obra directa y los materiales.
Los costos tradicionales asignaban los costos de fabricación a los productos principalmente para valorar las existencias y los costos bienes vendidos.
Proporciona poca información sobre loa fuentes, de las ventajas, competitividad. Los costos de los productos que la dirección determina adoptando estratégicamente que inhiben lamejora del proceso productivo.
Utilizan medidas de volumen de producción, tales como las horas de mano de obra directa, las horas maquina o costeo de materiales; como base de asignación para atribuir costos a los producidos.
Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos. Su valorización es de tipo funcional.
Sus deficiencia son:
* Los gastos generales de producción sonasignados, en vez de ser atribuibles a los productos
* El componente total de gastos generales del producto ha crecido históricamente más rápido que los costos directos. A medida que los gastos generales constituyen un porcentaje más elevado del costo del producto, la distorsión inherente en el proceso de asignación da lugar a un crecimiento en el costo total del producto
* Muchas actividadesincluidas en gastos de ventas, generales y administrativos son atribuibles a productos específicos.
El sistema basado en las actividades es un nuevo sistema de costos para incrementar la competitividad de las empresas.
Facilitando el proceso de la toma de decisiones, así como el diseño de estrategias de la empresa, ofrece información exacta y confiable.
Este es utilizado para la determinaciónde los costos de producto, mejoran la aplicación para la asignación de CI.
El ABC, identifica las actividades que se ejecutan en una organización y determina su costo y rendimiento.
Sus atributos de actividades, tales como horas de tiempo de preparación o número de veces involucradas, se utilizan como direccionados para asignar costos indirectos.
Se preocupa de valorizar todas las áreasde la organización. Su valorización es de tipo transversal y mejoramiento en los procesos.
Sus ventajas son:
• Planear, administrar y reducir costos.
• Identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales y monitorear su posible eliminación para mejorar la liquidez.
• Facilitar el proceso de mejoramiento continuo.
• Hacer evidente la necesidad de un programade calidad, por ejemplo de entrega a tiempo.
• Identificar y medir correctamente los costos de calidad como un elemento del costo del proceso productivo y del producto.
• Identificar los costos de los recursos consumidos por las actividades y determinar su eficiencia.
• Identificar oportunidades de inversión, cuantificar los costos de la mala calidad y de la no entrega a tiempo.
La unidadorganizativa al ser analizada debería ser divida en grupos o departamentos con un único propósito identificable. Las unidades de actividad pueden corresponder a las unidades organizativas, facilita un análisis eficaz y exhaustivo del costo, asegurar la estructura de ésta es plenamente considerado y de que la misma ha sido abarcada en su totalidad
2. ¿Por qué considera importante implantar elsistema de costos ABC en la empresa? Muestre las ventajas
Considero importante los costos ABC; porque ayudan a las organizaciones a obtener mejor información sobre los procesos y actividades, mejorando en forma continua la eficiencia en las operaciones, determinando así la viabilidad del negocio, su utilización de los recursos y la toma de decisiones, y el éxito que toma al salir al mercado...
SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS
SISTEMA DE COSTOS ABC
El sistema tradicional de costos, fueron diseñados, basados en el proceso de costeo en el producto. Los costos remiten al producto porque se presupone que cada elemento del producto consume los recursos en proporción al volumen producido. Susfactores predominantes son la mano de obra directa y los materiales.
Los costos tradicionales asignaban los costos de fabricación a los productos principalmente para valorar las existencias y los costos bienes vendidos.
Proporciona poca información sobre loa fuentes, de las ventajas, competitividad. Los costos de los productos que la dirección determina adoptando estratégicamente que inhiben lamejora del proceso productivo.
Utilizan medidas de volumen de producción, tales como las horas de mano de obra directa, las horas maquina o costeo de materiales; como base de asignación para atribuir costos a los producidos.
Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos. Su valorización es de tipo funcional.
Sus deficiencia son:
* Los gastos generales de producción sonasignados, en vez de ser atribuibles a los productos
* El componente total de gastos generales del producto ha crecido históricamente más rápido que los costos directos. A medida que los gastos generales constituyen un porcentaje más elevado del costo del producto, la distorsión inherente en el proceso de asignación da lugar a un crecimiento en el costo total del producto
* Muchas actividadesincluidas en gastos de ventas, generales y administrativos son atribuibles a productos específicos.
El sistema basado en las actividades es un nuevo sistema de costos para incrementar la competitividad de las empresas.
Facilitando el proceso de la toma de decisiones, así como el diseño de estrategias de la empresa, ofrece información exacta y confiable.
Este es utilizado para la determinaciónde los costos de producto, mejoran la aplicación para la asignación de CI.
El ABC, identifica las actividades que se ejecutan en una organización y determina su costo y rendimiento.
Sus atributos de actividades, tales como horas de tiempo de preparación o número de veces involucradas, se utilizan como direccionados para asignar costos indirectos.
Se preocupa de valorizar todas las áreasde la organización. Su valorización es de tipo transversal y mejoramiento en los procesos.
Sus ventajas son:
• Planear, administrar y reducir costos.
• Identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales y monitorear su posible eliminación para mejorar la liquidez.
• Facilitar el proceso de mejoramiento continuo.
• Hacer evidente la necesidad de un programade calidad, por ejemplo de entrega a tiempo.
• Identificar y medir correctamente los costos de calidad como un elemento del costo del proceso productivo y del producto.
• Identificar los costos de los recursos consumidos por las actividades y determinar su eficiencia.
• Identificar oportunidades de inversión, cuantificar los costos de la mala calidad y de la no entrega a tiempo.
La unidadorganizativa al ser analizada debería ser divida en grupos o departamentos con un único propósito identificable. Las unidades de actividad pueden corresponder a las unidades organizativas, facilita un análisis eficaz y exhaustivo del costo, asegurar la estructura de ésta es plenamente considerado y de que la misma ha sido abarcada en su totalidad
2. ¿Por qué considera importante implantar elsistema de costos ABC en la empresa? Muestre las ventajas
Considero importante los costos ABC; porque ayudan a las organizaciones a obtener mejor información sobre los procesos y actividades, mejorando en forma continua la eficiencia en las operaciones, determinando así la viabilidad del negocio, su utilización de los recursos y la toma de decisiones, y el éxito que toma al salir al mercado...
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