nucleo problematico
Páginas: 10 (2472 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
HISTORIA DE LOS PROYECTOS
La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a
Afianzarse hace sólo unas décadas. A partir de principios de los años sesenta del siglo pasado, las empresas y otras organizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos. Esta perspectiva de organización centrada en proyectos evolucionó aún más cuando lasorganizaciones empezaron a entender la necesidad fundamental de que sus empleados se comuniquen y colaboren entre sí al tiempo que integran su trabajo en diferentes departamentos, profesiones y, en algunos casos, industrias completas.
En la actualidad, los preceptos básicos de la administración de proyectos están representados por el triángulo del proyecto, un símbolo que popularizó HaroldKerzner en su obra de referencia, Project Management: A Sistemas Approach to Plann Principios del siglo XX
Entre finales del siglo XIX y principios del XX, Frederick Taylor (1856–1915) comenzó a realizar estudios detallados del trabajo. Aplicó el razonamiento científico y demostró que el trabajo puede analizarse y mejorarse si se centra en las partes fundamentales. Puso en práctica sus ideas enlas tareas realizadas en las fundiciones de acero, como recoger arena con la pala y levantar y trasladar piezas. Anteriormente, la única manera de mejorar la productividad era exigir a los trabajadores más esfuerzo y más horas de trabajo. Taylor presentó el concepto de trabajar con más eficiencia en lugar de más esfuerzo y tiempo. La inscripción en la tumba de Taylor en Filadelfia avala su lugar enla historia de la administración:
"El padre de la administración científica".
El socio de Taylor, Henry Gantt (1861–1919), estudió detalladamente el orden de las operaciones en el trabajo. Sus estudios de administración se centraron en la construcción de embarcaciones para la marina durante la Primera Guerra Mundial. Sus diagramas de Gantt, que contienen barras de tareas y marcadores de hitos,describen la secuencia y duración de todas las tareas de un proceso. Los diagramas de Gantt demostraron ser una herramienta analítica tan eficaz para los gerentes que se mantuvieron prácticamente sin cambios durante casi cien años. A comienzos de los años noventa del siglo XX, Microsoft Office Project agregó por primera vez líneas de vínculo a estas barras de tareas, que representan de manera másprecisa las dependencias entre las tareas.ing, Scheduling, and Con trolling. La época actual
Este punto de vista de considerar a una empresa como el organismo de un ser humano implica que, para que un negocio pueda sobrevivir y prosperar, todas sus piezas funcionales deben trabajar en conjunto hacia objetivos o proyectos específicos. En las décadas posteriores a los años sesenta, este enfoquehacia la administración de proyectos comenzó a afianzarse en sus formas moderas. Aunque varios modelos empresariales distintos evolucionaron durante este período, todos comparten una estructura subyacente común: un administrador del proyecto administra el proyecto, reúne un equipo y garantiza la integración y comunicación horizontal del flujo de trabajo en los diferentes departamentos.PREGUNTAS Y PROBLEMAS EN LOS PROYECTOS
Desde Evaluando
Software queremos compartir con ustedes este rico intercambio intercultural, dónde participan especialistas de Argentina, Colombia, Guatemala, México, Perú y España.
El estudio identifica cinco causas principales de los proyectos con problemas:
1- Requerimientos: No son claros, falta de acuerdo, falta de prioridad, contradictorios,ambiguos, imprecisos.
2- Recursos: Falta de recursos, conflictos por los recursos, rotación de personal clave, mala planificación.
3- Cronogramas: Demasiado apretados, poco realistas, demasiado optimistas.
4- Planificación: En base a datos insuficientes, falta de elementos, estimaciones pobres.
5- Riesgos: no identificados o supuestos, no se gestionan.
Los obstáculos más comunes...
La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a
Afianzarse hace sólo unas décadas. A partir de principios de los años sesenta del siglo pasado, las empresas y otras organizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos. Esta perspectiva de organización centrada en proyectos evolucionó aún más cuando lasorganizaciones empezaron a entender la necesidad fundamental de que sus empleados se comuniquen y colaboren entre sí al tiempo que integran su trabajo en diferentes departamentos, profesiones y, en algunos casos, industrias completas.
En la actualidad, los preceptos básicos de la administración de proyectos están representados por el triángulo del proyecto, un símbolo que popularizó HaroldKerzner en su obra de referencia, Project Management: A Sistemas Approach to Plann Principios del siglo XX
Entre finales del siglo XIX y principios del XX, Frederick Taylor (1856–1915) comenzó a realizar estudios detallados del trabajo. Aplicó el razonamiento científico y demostró que el trabajo puede analizarse y mejorarse si se centra en las partes fundamentales. Puso en práctica sus ideas enlas tareas realizadas en las fundiciones de acero, como recoger arena con la pala y levantar y trasladar piezas. Anteriormente, la única manera de mejorar la productividad era exigir a los trabajadores más esfuerzo y más horas de trabajo. Taylor presentó el concepto de trabajar con más eficiencia en lugar de más esfuerzo y tiempo. La inscripción en la tumba de Taylor en Filadelfia avala su lugar enla historia de la administración:
"El padre de la administración científica".
El socio de Taylor, Henry Gantt (1861–1919), estudió detalladamente el orden de las operaciones en el trabajo. Sus estudios de administración se centraron en la construcción de embarcaciones para la marina durante la Primera Guerra Mundial. Sus diagramas de Gantt, que contienen barras de tareas y marcadores de hitos,describen la secuencia y duración de todas las tareas de un proceso. Los diagramas de Gantt demostraron ser una herramienta analítica tan eficaz para los gerentes que se mantuvieron prácticamente sin cambios durante casi cien años. A comienzos de los años noventa del siglo XX, Microsoft Office Project agregó por primera vez líneas de vínculo a estas barras de tareas, que representan de manera másprecisa las dependencias entre las tareas.ing, Scheduling, and Con trolling. La época actual
Este punto de vista de considerar a una empresa como el organismo de un ser humano implica que, para que un negocio pueda sobrevivir y prosperar, todas sus piezas funcionales deben trabajar en conjunto hacia objetivos o proyectos específicos. En las décadas posteriores a los años sesenta, este enfoquehacia la administración de proyectos comenzó a afianzarse en sus formas moderas. Aunque varios modelos empresariales distintos evolucionaron durante este período, todos comparten una estructura subyacente común: un administrador del proyecto administra el proyecto, reúne un equipo y garantiza la integración y comunicación horizontal del flujo de trabajo en los diferentes departamentos.PREGUNTAS Y PROBLEMAS EN LOS PROYECTOS
Desde Evaluando
Software queremos compartir con ustedes este rico intercambio intercultural, dónde participan especialistas de Argentina, Colombia, Guatemala, México, Perú y España.
El estudio identifica cinco causas principales de los proyectos con problemas:
1- Requerimientos: No son claros, falta de acuerdo, falta de prioridad, contradictorios,ambiguos, imprecisos.
2- Recursos: Falta de recursos, conflictos por los recursos, rotación de personal clave, mala planificación.
3- Cronogramas: Demasiado apretados, poco realistas, demasiado optimistas.
4- Planificación: En base a datos insuficientes, falta de elementos, estimaciones pobres.
5- Riesgos: no identificados o supuestos, no se gestionan.
Los obstáculos más comunes...
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