Nucleos Administrativos

Los propósitos de las empresas: Toda empresa se crea con propósitos definidos en sus inicios, los cuales no necesariamente permanecerán invariables a través del tiempo. Por ejemplo, es posible que un micro-empresario dé inicio a su actividad empresarial, creando una pequeña empresa comercializadora de bienes o servicios, como una forma de invertir algún dinero que se generó por su despido de laanterior empresa, en la cual desempeñaba actividades como funcionario de la misma. En ese caso en particular, el propósito de la creación de dicha empresa, es crear una fuente de trabajo con la cual mantener a su familia, a la vez que genera su propia independencia laboral. Pero con el pasar del tiempo la preocupación del microempresario no es solamente tener una fuente de ingresos, sino que supreocupación nueva es insertarse en un mercado altamente competitivo.
Posteriormente se irán creando nuevas necesidades de crecimiento y desarrollo, y la meta puede llegar a ser: “adquirir un local propio”, “acceder a nuevas tecnologías”, “aumentar su cuota de participación en el mercado”, “diversificar los servicios al consumidor”, etc. De lo dicho en párrafos anteriores, se desprende el conceptode que una empresa está permanentemente abarcando nuevos propósitos y desafíos, y que por lo tanto el empresario deberá estar adaptando permanentemente la estructura de la empresa para que la misma pueda lograr los nuevos objetivos propuestos.
Estructuración por tipos de empresas:
De lo establecido previamente, se desprende que la estructuración de una empresa depende de los propósitos yobjetivos que persigue la misma, y que no es lo mismo el crear una estructura empresarial para una empresa de servicios, que para una industria, una fabrica, un comercio detallista, un restaurante, una discoteca, etc. Cada empresa se estructura diferente porque cada empresa es diferente. Supongamos por un instante que un equipo de fútbol en la cancha es una empresa. Dicho equipo podrá establecer laestrategia de jugar un determinado partido a la “defensiva”, y establecerá una táctica: 4-4-2. Podrá en otro partido, y de acuerdo al nuevo adversario, establecer una estrategia “agresiva” y establecerá una táctica 4-3-3, o, 4.2.4, etc. Como podemos ver, un equipo de fútbol se puede estructurar diferente de acuerdo a los objetivos que se persiga. De igual manera, una empresa será estructurada de maneradiferente de otra, de acuerdo a los objetivos que persiga y con relación a sí misma. Podrá variar su estructuración en la medida que sus objetivos varíen en el tiempo. La estructuración administrativa de toda empresa, requiere de un “organigrama”, el cual es la representación esquemática de las estructuras jerárquicas de una empresa y sus canales de comunicación. La función del organigrama dentrode una empresa cualquiera, es la misma que la función del esqueleto en el cuerpo humano, es decir, el organigrama es la “estructura” que le da cuerpo y orden a la empresa, para que esta pueda funcionar adecuadamente y dentro de ciertos parámetros lógicos de funcionamiento. Sin esta estructuración administrativa, las empresas entrarían en “caos” y no podrían funcionar. Veamos como valerse de esteesquema, para organizar y dirigir mejor a nuestra empresa Henry Fayoll fue quien determinó que: ” nadie es tan eficiente que puede hacerlo todo, hacerlo bien, sin cansarse y por siempre“. De allí que nace la necesidad de dividir las tareas en tareas menores y secuénciales (Principio de la división del trabajo), y la necesidad de asignar a personas diferentes para que realicen dichas tareas(Principio de la Delegación de responsabilidades). Luego que en una empresa se hayan tomado los dos pasos anteriores, se crea la necesidad de organizar a las personas para que trabajen coordinadamente, de manera tal que algunos decidan lo que hay que hacer, otros lo hagan y terceros les supervisen. Cuando esta estructuración organizacional esta funcionando se puede decir que en la empresa existe un...