Nucor En La Encrucijada

RESPONDIENDO A LA IMITACIÓN: INTEL vs. AMD EN 1991

1. ANALIZA EL MARCO COMPETITIVO DE LA INDUSTRIA DE LOS MICROPROCESADORES EN 1991.
En este caso Intel había sido el 1º de su generación por lotanto el 1º de su categoría en entrar en la mente del consumidor y posicionarse como líder del mercado al no tener competencia en un principio. Se había aliado de alguna manera con IBM al encargarleéstos microprocesadores y a su vez Intel se asoció a un competidor potencial AMD ofreciéndole su” know- how” que utilizaría en un futuro como gran arma contra Intel perdiendo Intel ventaja competitivaen el mercado así como patentes debido al anterior contrato en el que le otorgaba permiso para utilizar las innovaciones tecnológicas. En cuanto a las ventas Intel clara ventaja competitiva por habersido el 1º en el mercado. Otra ventaja fue que con los altos precios de sus productos y volumen de ventas bajos pudo pagar los altos costos fijos de sus instalaciones otra ventaja frente a futuroscompetidores y gran barrera de entrada para los nuevos imitadores así como las patentes que éste obtenía.


2. DEFINE EL MODELO DE NEGOCIO DE INTEL (UTILIZA LA HERRAMIENTA DEL CANVAS)
RED DEPARTNERS GRANDES CUENTAS QUE PERMITEN VOLUMENS PARA ECONOMIAS DE ESCALA TALES COMO IBM LICENCIATARIOS (AMD) CON DERECHOS DE PRODUCCION DE LOS PRODUCTOS | ACTIVIDADES CLAVES PRODUCCION: DISEÑO,MANUFACTURA Y ENTREGA DE PRODUCTO | PROPUESTA DE VALOR DISEÑAR Y MANUFACTURA DE MICROPROCESSADORES DE ALTA CALIDAD Y DE ALTO RENDIMIENTO PROPORCIANDO FIABILIDAD AL USUARIO FINAL OFRECER LA COMPATIBILIDADCON VERSIONES DE MICROPROCESSADORES ANTERIORES PARA EL USO DE SOFTWARE ANTIGUO MEJORANDO LA EFICIENCIA DEL USUARIO EN CUANTO A COSTO Y USUABILIDAD DEL SOFTWARE. PROPORCIONAR MICROCHIPS CON DIVERSOSRENDIMIENTOS FACILITANDO LA INVERSION DEL CLIENTE SEGÚN LA NECECIDAD DEL USUARIO FINAL (286, 386). CUSTOMIZAR. | RELACIONES CON LOS CLIENTES ASISTENCIA PERSONALIZADA PARA CEUNTAS GRANDES TALES COMO...