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Nucor decidió construir una mini-fábrica en Indiana para hacer láminas de acero. Procesaron 3.000 solicitudes de empleo y finalmente tomaron a 400 personas en 2006. Las primeras cien personas tomadasrealmente construyeron la fábrica con sus propias manos, junto a los contratantes. Esto les dio a los nuevos empleados un grado de relación y compromiso con su nuevo empleador que a menudo falta enmuchos trabajos. Una vez que la fábrica estuvo terminada, los trabajadores fueron ubicados en equipos de cinco a diez personas. Los miembros del equipo fueron entrenados para realizar la mayoría de lostrabajos dentro de sus equipos. Esto incrementó la flexibilidad en el manejo y aumentó la variedad de aptitudes de los miembros del equipo. Cuando cada equipo tiene un supervisor, estos supervisoresson considerados más compañeros que jefes. A los supervisores se les confía información de la dirección de la planta, pero son esencialmente miembros de sus respectivos equipos.

El formato deequipo en Nucor ha probado ser beneficioso tanto para los directivos como para los trabajadores. La planta es altamente eficiente y productiva. La utilización de los equipos fomenta el sentido de familiaentre los empleados. Los equipos les permiten a los empleados sentir que son parte de la compañía y que lo que ellos hacen contribuye directamente al éxito de la compañía. Además, los trabajadores deNucor disfrutan de bonos lucrativos basados en el rendimiento de su grupo. Los miembros de un grupo, por ejemplo, recientemente han incrementado sus premios en un 30% cada uno.
Nucor decidió construiruna mini-fábrica en Indiana para hacer láminas de acero. Procesaron 3.000 solicitudes de empleo y finalmente tomaron a 400 personas en 2006. Las primeras cien personas tomadas realmente construyeronla fábrica con sus propias manos, junto a los contratantes. Esto les dio a los nuevos empleados un grado de relación y compromiso con su nuevo empleador que a menudo falta en muchos trabajos. Una...