Nuemeros generadores
Páginas: 14 (3474 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2011
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL-EGADE
La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde
Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas, EGADE
La Gestión del Cambio Organizacional
“Estrategias de Cambio en Ambientes de Incertidumbre e Hipercompetitividad”
Dr. Daniel Meade Monteverde Director Efectividad Institucional ITESM
La Gestión del CambioOrganizacional
Introducción
El cambio se ha acelerado, ahora es permanente y a la vez discontinuo... “la misma naturaleza del cambio se ha redefinido”. Los efectos no lineales, el caos, la complejidad y la incertidumbre se han manifestado abiertamente. “El efecto Mariposa” impacta de manera insospechada, regiones aparentemente ajenas a debacles económicas, sociales y políticasd de geografíasdistantes. “Trust”: El nuevo tema ante fraudes millonarios de gigantes otrora paradigmas e insignia de la economía más poderosa del orbe. ¿y ahora qué?..... Tenemos que “desaprender” las formas familiares que nos brindan seguridad, pero pocas perspectivas de prosperidad. “El Cambio está aquí para quedarse y, qué mejor manera que “vivr” la experiencia a través de simuladores que nos permitan adquirirlas nuevas competencias, que nos ayuden a generar habilidades de liderazgo en ambientes de complejidad y de incertidumbre. Sólo así las organizaciones serán capaces de lograr ventajas sustentables y la robustez necesaria, no solo para sobrevivir, sino para “influenciar” y generar el cambio como paradigma de los nuevos tiempos. Bienvenidos a esta aventura, vívanla con entusiasmo y..... ¡empecemos acambiar!
LA NATURALEZA DEL CAMBIO
“Un Cuento de dos Dinosaurios”
Reflexión sobre el proceso de cambio en ambientes de incertidumbre. Conocer su comportamiento ante situaciones de cambio organizacional. Identificar y desarrollar habilidades de liderazgo efectivo para el cambio.
Identificar estilos culturales de la organización; desarrollar estrategias para el cambio.
Mapa ConceptualLa Gestión del Cambio Organizacional
RESISTENCIA AL CAMBIO
“Escala de Orientación del Cambio Organizacional”
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
“Lidereando el Cambio a todos los niveles”
EL PERFIL CULTURAL
“Inventario Cultural de la Organización”
LA CURVA DEL CAMBIO
“Dominando las Etapas del Cambio”
Identificar su posición en la trayectoria del cambio.
ANÁLISIS DE CAMPO DEFUERZAS
“Modelo de Cambio”
Identificar las fuerzas que obstaculizan el cambio en su organización.
ESTRATEGIAS DE CAMBIO
“Viviendo con el Cambio”
Crear un plan personal de cambio.
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL-EGADE
La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde
“Be the change you want to see in the world”
Mohandas K. Gandhi
La Naturaleza del CambioLA NATURALEZA DEL CAMBIO
“Un Cuento de dos Dinosaurios”
Reflexión sobre el proceso de cambio en ambientes de incertidumbre. Conocer su comportamiento ante situaciones de cambio organizacional. Identificar y desarrollar habilidades de liderazgo efectivo para el cambio.
Identificar estilos culturales de la organización; desarrollar estrategias para el cambio.
Mapa Conceptual
La Gestióndel Cambio Organizacional
RESISTENCIA AL CAMBIO
“Escala de Orientación del Cambio Organizacional”
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
“Lidereando el Cambio a todos los niveles”
EL PERFIL CULTURAL
“Inventario Cultural de la Organización”
LA CURVA DEL CAMBIO
“Dominando las Etapas del Cambio”
Identificar su posición en la trayectoria del cambio.
ANÁLISIS DE CAMPO DE FUERZAS“Modelo de Cambio”
Identificar las fuerzas que obstaculizan el cambio en su organización.
ESTRATEGIAS DE CAMBIO
“Viviendo con el Cambio”
Crear un plan personal de cambio.
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL-EGADE
La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde
Todo cambia
“ En el universo sólo hay una ley que no cambia nunca, la ley de que todas las cosas...
La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde
Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas, EGADE
La Gestión del Cambio Organizacional
“Estrategias de Cambio en Ambientes de Incertidumbre e Hipercompetitividad”
Dr. Daniel Meade Monteverde Director Efectividad Institucional ITESM
La Gestión del CambioOrganizacional
Introducción
El cambio se ha acelerado, ahora es permanente y a la vez discontinuo... “la misma naturaleza del cambio se ha redefinido”. Los efectos no lineales, el caos, la complejidad y la incertidumbre se han manifestado abiertamente. “El efecto Mariposa” impacta de manera insospechada, regiones aparentemente ajenas a debacles económicas, sociales y políticasd de geografíasdistantes. “Trust”: El nuevo tema ante fraudes millonarios de gigantes otrora paradigmas e insignia de la economía más poderosa del orbe. ¿y ahora qué?..... Tenemos que “desaprender” las formas familiares que nos brindan seguridad, pero pocas perspectivas de prosperidad. “El Cambio está aquí para quedarse y, qué mejor manera que “vivr” la experiencia a través de simuladores que nos permitan adquirirlas nuevas competencias, que nos ayuden a generar habilidades de liderazgo en ambientes de complejidad y de incertidumbre. Sólo así las organizaciones serán capaces de lograr ventajas sustentables y la robustez necesaria, no solo para sobrevivir, sino para “influenciar” y generar el cambio como paradigma de los nuevos tiempos. Bienvenidos a esta aventura, vívanla con entusiasmo y..... ¡empecemos acambiar!
LA NATURALEZA DEL CAMBIO
“Un Cuento de dos Dinosaurios”
Reflexión sobre el proceso de cambio en ambientes de incertidumbre. Conocer su comportamiento ante situaciones de cambio organizacional. Identificar y desarrollar habilidades de liderazgo efectivo para el cambio.
Identificar estilos culturales de la organización; desarrollar estrategias para el cambio.
Mapa ConceptualLa Gestión del Cambio Organizacional
RESISTENCIA AL CAMBIO
“Escala de Orientación del Cambio Organizacional”
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
“Lidereando el Cambio a todos los niveles”
EL PERFIL CULTURAL
“Inventario Cultural de la Organización”
LA CURVA DEL CAMBIO
“Dominando las Etapas del Cambio”
Identificar su posición en la trayectoria del cambio.
ANÁLISIS DE CAMPO DEFUERZAS
“Modelo de Cambio”
Identificar las fuerzas que obstaculizan el cambio en su organización.
ESTRATEGIAS DE CAMBIO
“Viviendo con el Cambio”
Crear un plan personal de cambio.
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL-EGADE
La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde
“Be the change you want to see in the world”
Mohandas K. Gandhi
La Naturaleza del CambioLA NATURALEZA DEL CAMBIO
“Un Cuento de dos Dinosaurios”
Reflexión sobre el proceso de cambio en ambientes de incertidumbre. Conocer su comportamiento ante situaciones de cambio organizacional. Identificar y desarrollar habilidades de liderazgo efectivo para el cambio.
Identificar estilos culturales de la organización; desarrollar estrategias para el cambio.
Mapa Conceptual
La Gestióndel Cambio Organizacional
RESISTENCIA AL CAMBIO
“Escala de Orientación del Cambio Organizacional”
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
“Lidereando el Cambio a todos los niveles”
EL PERFIL CULTURAL
“Inventario Cultural de la Organización”
LA CURVA DEL CAMBIO
“Dominando las Etapas del Cambio”
Identificar su posición en la trayectoria del cambio.
ANÁLISIS DE CAMPO DE FUERZAS“Modelo de Cambio”
Identificar las fuerzas que obstaculizan el cambio en su organización.
ESTRATEGIAS DE CAMBIO
“Viviendo con el Cambio”
Crear un plan personal de cambio.
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL-EGADE
La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde
Todo cambia
“ En el universo sólo hay una ley que no cambia nunca, la ley de que todas las cosas...
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