nuestra creencia

RESUMEN DE ADMINISTRACION PUBLICA.
Históricamente se ha carecido de esquemas y estrategias de administración propio s de las policías, propiciando la falta de conceptos y términos para ese ámbito necesarios para el desempeño del mandato institucional, esto conlleva a desempeñar la función con demasiada discrecionalidad.
Los funcionarios y directivos de la policía son los encargados de laadministración publica utilizada en la institución, como lo es la supervisión, la academia de policía, la atención de quejas, comunicación interna, rendición de cuentas, trayendo consigo el buen desempeño participando de la resolución de los problemas de seguridad de los ciudadanos. Lo que se analiza es la administración de una organización policial de un estado moderno y democrático.ADMINISTRACION PÚBLICA, PRIVADA Y POLICIAL:
Para las organizaciones públicas siempre va haber criticas, comparándolas con el mejor desempeño de las entidades privadas. En la gestión pública no basta hacer bien las cosas y obtener resultados, es imperante que los programas se realicen bajo estricto apego a las leyes ya que un funcionario público no puede hacer más de lo que la ley le permite.
El contexto delas empresas privadas es comercial en tanto que el de las organizaciones públicas es político y social y como consecuencia los administradores públicos no hacen una planeación que garantice la continuidad de sus trabajos a largo plazo en virtud de las elecciones públicas.
DIFERENCIA ENTRE ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION PÚBLICA Y LAS DE LA PRIVADA.
1. La delimitación legal de la actividad, elpoder coercitivo, el monopolio de ciertas sanciones, el uso de la fuerza y la complejidad de la labor.
2. Se parecen las técnicas de gerencia utilizadas en el sector privado sin que garanticen el éxito en las instituciones del Estado.
3. La gestión pública ha aprovechado las enseñanzas de la gestión empresarial pero ha desarrollado sus propios conceptos para su organización ya que los problemaspúblicos son específicos.
La policía ejerce acciones que sectores de la sociedad no desean, como las multas y los arrestos pero que son necesarias para la convivencia y la gobernabilidad; en la práctica los ciudadanos se oponen a la intervención del Estado pese a que los gobiernos sirven a los ciudadanos que los eligieron.
LA ADMINISTRACION PÚBLICA Y POLICIAL
La determinación y análisis deldesempeño de la labor policial corresponde a la parte de la administración pública.
Todo administrador público, incluidos los directivos policiales, asi como cualquier gerente de la iniciativa privada, debe tener la capacidad de:
1. Usar eficaz y productivamente sus recursos.
2. Ser eficiente en la función directiva.
3. Motivar al personal en función del cumplimiento de su misión.
4. No debe serespeculativo.
5. No debe confundir y no generar temor en el personal.
6. Crear un clima organizacional que favorezca la innovación.
HACIA UN CONCEPTO DE ADMINISTRACION POLICIAL
Los directivos y encargados de administrar la corporación policial planifican de acuerdo a las necesidades sociales con la inclusión de grupos como ministerio público, agencias correccionales , negocios, ,industrias,líderes políticos; se trata de trabajar coordinadamente para alcanzar metas comunes acorde a las necesidades de los empleados y de la sociedad.
EL SISTEMA DE LA FUNCION POLICIAL
CONCEPTO DE FUNCION POLICIAL. Son las decisiones y acciones de la policía, en desempeño y actuación policial. Organizan las consecuencias resultantes, no de las acciones del ambiente sociopolítico sino del desempeño de lapolicía.
La oferta de los servicios de la policía no es la misma en el tiempo y se modifican en función de las demandas sociales y debe estar integrada por varios actores procesos y elementos los cuales interactúan con un propósito específico .
ASPECTOS NESESARIOS EN EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN .
1. La organización debe ser considerada como un sistema abierto, satisfaciendo las demandas...