Nueva empresa

1. Planeación de la nueva empresa
a. Misión
Ser una empresa de diseño gráfico y de publicidad que busca la constante trasformación de su técnicas y métodos que ayuden a sus clientes a obtener el mayor beneficio que la publicidad pueda dar a sus productos o servicios, llevando como estándar la innovación y la creatividad en el mercado.

b. Visión
Convertirnos en una agencia generadora decorrientes y tendencias dentro del sector publicitario a través del éxito de las campañas publicitarias para sus clientes.

c. Premisas
Ser una agencia publicitaria innovadora y creativa dentro del sector publicitario.

d. Propósitos
Obtener la firma de contrato de al menos el 50% de los clientes que nos consulten.

e. Objetivos (generales, tácticos y operacionales)
Ubicarnos en unazona céntrica de la ciudad esto permitirá que nuestros agentes, proveedores o clientes se aproximen al objetivo lo más pronto posible. El mantenernos en el centro del mercado podemos analizar tanto a los clientes, los competidores proveedores, y espacios a utilizar para la ejecución de nuestros proyectos.

f. Estrategias
Llevar un cliente a la vez, busquemos a los clientes pequeños ya quegeneralmente suelen ignorados por las grandes agencias, 100 clientes con buenas experiencias otorgan mejores recomendaciones que un cliente grande, además el ingreso que otorgará los pequeños contratos será superior al que pueda otorgar un gran cliente, de igual modo la experiencia que brindará atender pequeñas campañas nos permitirá adquirir mayor experiencia cuando llegue un cliente grande.

g.Políticas
-Nunca atender a dos competidores del mismo producto o servicio que compartan el mismo territorio, ya que debemos ser leales con los clientes y cuidar de sus intereses.
- Nunca reciclar campañas, cada campaña debe ser única.
- Ser una agencia transparente con los clientes, y en los momentos difíciles, saber escucharlo, entenderlos y sobre todo encontrar soluciones en conjunto.
- Compartircon los clientes el riego de las campañas, cuando una campaña se a exitosa el éxito será del cliente nosotros solo habremos hecho nuestro trabajo.
- No plagiar idea o proyectos de otras agencias.
- Nunca hacer un mal comentario o especulación acerca de otra agencia .competidora.
h. Reglas

i. Programas
Para este procedimiento se utilizaran las gráficas de Gantt a fin de poder programar elavance y producción de cada proyecto de este modo cada área se ira preparando según se aproximen las fechas y sus momentos de intervención.

Los diagramas de Ishikawa y lluvia de ideas nos permitirán entender por qué fallo tal o cual proceso de esta manera iremos adquiriendo experiencia.

Los Diagramas de Pareto nos ayudará a resolver en un orden de mayor importancia las incidencias quehicieron factible la desviación en determinado procedimiento por lo tanto tendremos un in en la mente y podemos atacar primero lo urgente y después lo importante.

j. Presupuesto
Cada departamento contará con un prepuesto operacional el cual se procurará no rebasar, en caso de requerir ajustes al presupuesto, el siguiente proyecto o etapa contará con un presupuesto menor al planificado, de estamanera evitaremos subsidiar o adquirir deuda, dentro del presupuesto se privilegiará el gasto de la siguiente orden: Salarios, gastos fijos (teléfono renta, luz entre otros), insumos de trabajo, pago de impuestos, equipo de cómputo, gastos superfluos o innecesarios para la operación, sub contratación de expertos de esta manera mantendremos la operatividad del negocio, la áreas a la que se lesprivilegiará la entrega de recursos será, administración, producción y ventas.


k. Procedimiento principal
Proceso de impulso comercial y creativo, será un proceso que estará dividido en dos fracciones por un lado se enfocará a comercializar nuestros servicios a través de una inteligencia comercial, por otro lado conjugar un área creativa quienes harán tangibles los proyectos que el área de...