Nueva Estructura De Planeamiento Estratégico

ESTRUCTURA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Carátula
Tabla de Contenidos
Lista de Tablas
Lista de Figuras
Capítulo I:

Situación General de la Organización
1.1 Situación General
1.2 ConclusionesCapítulo II:

Visión, Misión, Valores, y Código de Ética
2.1 Antecedentes
2.2 Visión
2.3 Misión
2.4 Valores
2.5 Código de Ética
2.6 Conclusiones

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Capítulo III: Evaluación Externa
3.1Análisis Competitivo del Perú
3.2 Análisis del Entorno PESTE
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
3.3 La Organización y sus Competidores
3.4 Conclusiones
Capítulo IV: Evaluación Interna
4.1Análisis Interno AMOFHIT
Administración y Gerencia
Marketing y Ventas
Operaciones Productivas y de Servicios
Infraestructura
Finanzas y Contabilidad
Recursos Humanos y Cultura
Informática y ComunicacionesTecnología
4.2 Conclusiones
Capítulo V: Intereses de la Organización y Objetivos de Largo Plazo
5.1 Intereses de la Organización
5.2 Potencial de la Organización
5.3 Objetivos de Largo Plazo
5.4Conclusiones
Capítulo VI: El Proceso Estratégico
6.1 Matriz FODA
6.2 Matriz BCG (Boston Consulting Group)
6.3 Matriz de Estrategias vs. OLP
6.4 Conclusiones

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Capítulo VII: ImplementaciónEstratégica
7.1 Objetivos de Corto Plazo
7.2 Recursos asignados a los OCP
7.3 Políticas de cada Estrategia
7.4 Estructura de la Organización
7.5 Medio Ambiente y Ecología
7.6 Recursos Humanos
7.7 Gestióndel Cambio
7.8 Conclusiones
Capítulo VIII: Evaluación Estratégica
8.1 Perspectivas de Control
8.2 Tablero de Control Integrado
8.3 Conclusiones
Capítulo IX: Competitividad de la Organización
9.1Análisis Competitivo de la Organización
Análisis del Diamante de Porter de la Organización
Identificación de las Ventajas Competitivas de la Organización
9.2 Identificación y Análisis de los PotencialesClústeres de la Organización
Identificación de los Aspectos Estratégicos de los Potenciales
Clústeres
Capítulo X: Conclusiones y Recomendaciones
10.1 Plan Estratégico Integral
10.2 Conclusiones...