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SISTEMA DE RANKING

Consiste en comparar los cargos unos con otros, con el propósito de ordenarlos basándose en los deberes, responsabilidades y requerimientos implícitos, considerándolos como un todo. Se parte de las descripciones de cargos, este es un método cualitativo-subjetivo.

Los métodos utilizados en la realización de este manual fueron los siguientes:

1. Método deJerarquización Simple
a) Partiendo de los títulos de los cargos y de una resumida exposición de su contenido, plasmada en tarjetas individuales y tomando como puntos de referencia los “deberes, responsabilidades y requisitos” de los cargos a evaluar, familiarizándose el evaluador con cada uno de ellos.
b) El evaluador procederá a identificar el cargo que en su criterio y tomando en cuenta todos los demássometidos a su consideración, resulta ser aquel de menor valor y en forma análoga aquel con valor inmediato superior a este, y así sucesivamente hasta llegar a identificar el cargo de mayor valor dentro de los identificados.
c) Barajea las tarjetas en forma tal que le quede finalmente el cargo de menor valor en primer lugar y el de mayor valor en último lugar.
d) Después de realizado el pasoanterior y obtener la clasificación de cargos, cada evaluador debe llevar al comité la información para que a través de un consenso valoren y clasifiquen los cargos según su puntuación obtenida en cada cargo.
Idalberto Chiavenato “Administración de Recursos Humanos”
Segunda EDICION 1994 pág. 241-243
SISTEMA DE RANKING

Consiste en comparar los cargos unos con otros, con el propósito deordenarlos basándose en los deberes, responsabilidades y requerimientos implícitos, considerándolos como un todo. Se parte de las descripciones de cargos, este es un método cualitativo-subjetivo.

Los métodos utilizados en la realización de este manual fueron los siguientes:

1. Método de Jerarquización Simple
a) Partiendo de los títulos de los cargos y de una resumida exposición de su contenido,plasmada en tarjetas individuales y tomando como puntos de referencia los “deberes, responsabilidades y requisitos” de los cargos a evaluar, familiarizándose el evaluador con cada uno de ellos.
b) El evaluador procederá a identificar el cargo que en su criterio y tomando en cuenta todos los demás sometidos a su consideración, resulta ser aquel de menor valor y en forma análoga aquel con valorinmediato superior a este, y así sucesivamente hasta llegar a identificar el cargo de mayor valor dentro de los identificados.
c) Barajea las tarjetas en forma tal que le quede finalmente el cargo de menor valor en primer lugar y el de mayor valor en último lugar.
d) Después de realizado el paso anterior y obtener la clasificación de cargos, cada evaluador debe llevar al comité la información para quea través de un consenso valoren y clasifiquen los cargos según su puntuación obtenida en cada cargo.
Idalberto Chiavenato “Administración de Recursos Humanos”
Segunda EDICION 1994 pág. 241-243

SISTEMA DE RANKING

Consiste en comparar los cargos unos con otros, con el propósito de ordenarlos basándose en los deberes, responsabilidades y requerimientos implícitos, considerándolos como untodo. Se parte de las descripciones de cargos, este es un método cualitativo-subjetivo.

Los métodos utilizados en la realización de este manual fueron los siguientes:

1. Método de Jerarquización Simple
a) Partiendo de los títulos de los cargos y de una resumida exposición de su contenido, plasmada en tarjetas individuales y tomando como puntos de referencia los “deberes, responsabilidadesy requisitos” de los cargos a evaluar, familiarizándose el evaluador con cada uno de ellos.
b) El evaluador procederá a identificar el cargo que en su criterio y tomando en cuenta todos los demás sometidos a su consideración, resulta ser aquel de menor valor y en forma análoga aquel con valor inmediato superior a este, y así sucesivamente hasta llegar a identificar el cargo de mayor valor...