Nueva Las Condes, de la planificación pública y políticas sociales a las leyes del mercado

Páginas: 12 (2773 palabras) Publicado: 11 de diciembre de 2013

Nueva Las Condes, de la planificación pública y políticas sociales a las leyes del mercado
1. Descripción
Se sitúa
Como en cualquier gran ciudad, en Santiago no es difícil encontrarse de vez en cuando con tramos urbanos que resaltan de alguna manera por ciertas características que los hacen constituirse como submundos dentro del común capitalino. En este caso en particular, debemossituarnos en la Zona Oriente de la capital, comuna de Las Condes, recorrer hasta que la circunvalación de Américo Vespucio alcance a la costanera norte, que en ese punto se separa de rio Mapocho, y mirar hacia la cordillera. Estaremos frente a Nueva Las Condes.

Se delimita
Para comenzar este estudio se decidió establecer ciertos parámetros en el lugar de investigación. Una de las primeras cosas queresaltan es la multiplicidad de usos que puede tener dentro de tan poca superficie. Esto en un comienzo puede generar una dificultad al no poder reconocer alguna característica arquitectónica o de uso que le de uniformidad. Definir los límites del barrio puede dar cabida a diferentes opiniones, ya que los usos que se dan son bastante variados, yendo del comercio a gran escala (Parque Arauco), a unparque público de gran longitud (Parque Araucano), pasando por oficinas de grandes empresas, un par de edificios residenciales y una institución pública (Fiscalía Local).


Entonces, ¿cómo definir los límites? En este caso las zonas contiguas juegan un rol esencial. El barrio está introducido dentro de un área residencial de gran extensión, por lo que finalmente es la residencia que “encierra”este barrio, la que hace que esta condición tan heterogénea del sector, le brinde una identidad en común frente a sus límites. Siguiendo esta lógica se llegó a la conclusión que este barrio está delimitado por las calles Alonso de Córdova por el sur, Cerro El Plomo por el Suroeste, Kennedy por el Noreste, y Manquehue por el Noroeste, incluyendo el predio entre Alonso de Córdova, Cerro el Plomo yLos Militares.











Rotonda, Alonso de Córdova con Avenida Kennedy


Manquehue.

Cerro el Plomo.







Se segmenta
Podemos asimismo comprender el barrio como un gran cono que se genera en la intersección de Av. Kennedy con A. Vespucio, en su extremo oriente, y se extiende y expande hasta la calle Manquehue. De esta manera también vemos que dentro de este conoexisten también tres subdivisiones que constituirán 3 partes bastante disímiles entre sí, con usos, que ya hemos mencionado, muy distintos. Estos tres componentes se constituyen con los 3 principales polos atractivos del barrio y a su vez lo identifican en gran medida.
En su costado norte, en el eje comprendido entre Av. Kennedy y calle Cerro Colorado, se concentra el polo comercial. Es aquí dondeencontramos uno de los principales personajes del retail en Chile, el Parque Arauco. Es el ente urbanístico que convoca una mayor migración hacia el barrio y también en cierta medida lo sustenta y lo impulsa en cada vez más frecuentemente, pues su cercanía genera un valor del suelo muy superior a otros sectores de Las Condes, incluso de la capital.
Por otra parte, en el eje central delimitadopor calle Cerro Colorado por el norte y Presidente Riesco por el sur, se establece como un gran parque urbano de uso muy intenso. Es el parque Araucano, con 30 hectáreas repartidas entre áreas verdes, paseos, juegos y centro de eventos. Funciona como un filtro entre los dos ejes extremos y también atrae una gran cantidad de usuarios, especialmente en fines de semana. Es también desde aquí donde sepueden obtener las mejores vistas panorámicas del parque, gracias a sus grandes explanadas y su pendiente que alcanza un máximo en su extremo oriente.

Finalmente, en el eje sur, podemos encontrar lo que llamaremos el “Proyecto Nueva Costanera”. Consiste básicamente en una serie de manzanas y predios destinados al uso de edificios de oficinas. Se configura entre las calles Presidente Riesco y...
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