Nueva perspectiva y enfoque empresarial basados en la prospectiva y sus herramientas

NUEVA PERSPECTIVA Y ENFOQUE EMPRESARIAL BASADOS EN LA PROSPECTIVA Y SUS HERRAMIENTAS

Nos encontramos en un mundo que continuamente esta cambiando, que exige ser mas competitivos, que se utilice de una manera mas apropiada los recursos con que se cuenta, un mundo en un proceso de globalización, en donde los mercados y el medio exige que se tenga una mente abierta y una visión amplia para asíaprovechar todas las oportunidades del mercado, por tal motivo ya no vasta con solamente tener buenas intenciones de realizar esfuerzos para hacer las cosas bien, hoy en día todo se mide es por los resultados que se den, por esta razón no solo se debe estar encaminado en trabajar, sino en lo mas importante, en producir, debido a que el incremento en la productividad es la base del crecimientoeconómico.

Con el transcurrir del tiempo las empresas han aprendido a ser mas eficientes, dando un mejor uso a sus recursos, aprovechando las oportunidades que se presentan en el medio, pero las empresas que no han adoptado políticas razonables que les permitan maximizar su eficiencia, se están viendo amenazadas y si no reaccionan inmediatamente su futuro es desaparecer del mercado.

En un mundo quesufre constantes cambios a nivel comercial, económico y financiero, que son para los empresarios tan difíciles de controlar, se presenta la prospectiva, como una herramienta de pronóstico que le ayudan a obtener información, para facilitarles el hecho de plantear soluciones eficaces a mediano y largo plazo, que les permitan controlar las coyunturas y/o cambios bruscos; de esta manera poder guiara las empresas al éxito dentro de su sector económico.

Al respecto conviene decir que la prospectiva le presenta a las organizaciones escenarios probables donde se pueden prever situaciones que todavía no han acontecido, para ello, los métodos de prospectiva estudian el futuro en lo que se refiere a la evolución de los factores del entorno tecno-socio-económico y las interacciones entre estosfactores. De esta manera las organizaciones podrán desarrollar sus planes estratégicos con la seguridad de que se van a conseguir los objetivos a largo plazo que tenía previstos

Cabe señalar que un análisis prospectivo debe estar contextualizado por herramientas, tales como: el análisis estructural el cual permite constatar las interrelaciones de las variables del sistema, verificar losvínculos de causalidad y estimar la fuerza de movimiento de las variables entre si, el IGO (Importancia y Gobernabilidad) que permite comparar y visionar los fenómenos desde los ángulos de la pertinencia, al ábaco de Reigner donde se priorizan las ideas y se realiza una comparación mutua de los elementos del todo, el juego de actores donde se identifican el manejo de poderes y los campos en donde sedesenvuelven, la matriz de impacto cruzado donde se entrelazan las hipótesis de condiciones positivas y negativas y genera un sistema de interrelaciones para calificar las probabilidades de ocurrencia de los eventos analizados y finalmente la técnica DELPHI donde se deben involucrar variables del entorno para lo cual la organización se debe encontrar en un contexto ya definido.

Es importanteque las empresas cuenten con un personal directivo que tenga gran capacidad para visualizar el futuro, o un buen uso de la prospectiva, con una mentalidad abierta al cambio, que le interese estar en continua retroalimentación de información para preparar a la organización de acuerdo a las nuevas tendencias y gustos del mercado, y estar en la capacidad de tomar las mejores decisiones que le permitanestar un paso delante de la competencia.

Al analizar las compañías mas grandes del mercado y ver su proceso evolutivo, podemos determinar que lo que las ha llevado a estar en esa posición a sido su preparación y su interés por llevar un paso delante de la competencia, siempre innovando, generando cambios y sobretodo dándole el mejor uso de una forma eficaz a los recursos que tiene a su...