NuevaGu A2 DGS

Tecnológico de Monterrey
Campus Monterrey
División de Administración y Finanzas
Dirección de Liderazgo Emprendedor

Plan de Negocios
(Guía para la creación del trabajo final)
Curso: Formación para el Desarrollo del Liderazgo Emprendedor

Mtra. Dolores González Saucedo
Semestre Agosto – Diciembre 2010

Dolores González Saucedo

Departamento Académico de Emprendimiento

1

RESUMEN EJECUTIVOSíntesis de la idea de negocio que se propone. Descripción breve y concisa de la información más
relevante del Proyecto en Emprendimiento (2-3 páginas). Se sugiere incluir información
relacionada con:
Descripción de la Oportunidad
Equipo Emprendedor
Visión general de la industria
Concepto de Negocio
Mercado Meta
Ventajas Competitivas
Aspectos financieros
Modelo de Negocios
(NOTA: Este apartado se hacehasta el final, una vez terminado el proyecto).

I.

DESCRIPCION DE LA OPORTUNIDAD (Aquí inicia avance 1)
Apoyado con datos y hechos de fuentes de información de calidad, describa la oportunidad,
necesidad, carencia o problema que se pretende atender. Según sea el caso, utilice gráficas y
tablas.

II.

CONFIGURACIÓN ESTRATÉGICA DE LA OPORTUNIDAD
1. Análisis de la Industria
En base al esquema de las5 fuerzas de Porter analice la industria a la que ingresaría con su
empresa.
2. Análisis de la Competencia
Investigue a sus principales competidores, tanto directos como indirectos, y elabore una
matriz comparativa que describa sus principales fortalezas y debilidades. Considere los
siguientes aspectos:
Datos Generales de la Empresa. (Nombre o Razón Social, domicilio, teléfono, etc.)
Antigüedad enel medio
Imagen/prestigio
Tamaño (Participación de mercado, número de trabajadores, ventas, participación del
mercado, etc.)
Productos y o servicios que ofrece (Nombre, presentaciones, etc.)
Precio de producto
Calidad de Producto
Servicio
Garantía
Fortalezas
Debilidades
3. Ventajas Competitivas e Innovación
Describa las diferentes formas en que su empresa se distinguirá de la competencia. Pienseen el valor agregado que su empresa ofrecerá a sus clientes. También piense en aquellos
servicios adicionales que lo van a diferenciar de su competencia.

Dolores González Saucedo

Departamento Académico de Emprendimiento

2

Estas Ventajas Competitivas (diferenciales) deberán ser difíciles de imitar y sostenibles y
defendibles a largo plazo.
Explique en forma individual y detallada en quéconsiste cada una de las ventajas así como
el nivel de innovación que está involucrando dentro de su propuesta.
4. Empresa
Escriba el nombre de su empresa y comente si ese nombre es factible de ser registrado
por el IMPI
5. Visión
Escriba un enunciado que explique la imagen proyectada en el futuro de la nueva
empresa. Lugar que se quiere ver ocupado por sus productos en el mercado.
6. Misión
Escriba unenunciado que describa el propósito (razón de ser) de su nueva empresa. Al
redactar este enunciado, piense en el ¿qué? va a ofrecer, ¿a quién? lo va a ofrecer, y
¿cómo? lo piensa ofrecer, es decir, piense en su producto y/o servicio que desarrollará
(ofrecerá); sus clientes; y la forma en que operará su nueva empresa. Así mismo, incluya
los principios y valores que pretende fomentarán y regirán laconducta en la empresa.

III.

EQUIPO EMPRENDEDOR
1.

Funciones de cada uno de los Emprendedores
Describa en forma gráfica las funciones y los nombres de los socios responsables de éstas,
considerando los aspectos de jerarquía, coordinación y comunicación.

2. Apoyos y Red de Contactos
Mencione los nombres y datos generales de las personas que apoyarán el desarrollo de la
nueva empresa, en susroles de mentores, consejeros, asesores (técnicos, financieros,
legales, etc.), posibles inversionistas y su red de contactos.
Anexe al final de este apartado las Hojas de Vida o Currículum Vitae de cada uno de los
emprendedores y de los asesores de la nueva empresa. (Aquí termina avance 1)

Dolores González Saucedo

Departamento Académico de Emprendimiento

3

IV.

ANÁLISIS DEL MERCADO
4.1...