Nuevas contrataciones
Páginas: 5 (1038 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2011
SG Cowen: Nuevas Contrataciones
“Somos quienes contratamos”
Professional de SG Cowen
Era el famoso súper sábado donde varios alumnos de diferentes escuelas de graduados participaban en las entrevistas que SG Cowen realizaba este día; al mediodía Chip Rae, director de selección de personal de SG Cowen y todos los banqueros analizaba las entrevistas y tomando decisiones firmes con solo un SI yun NO con los resultados de los candidatos que le parecían para la empresa o simplemente no le llamaban la atención ya que no parecían adecuados para el puesto; al final del día llegaba la parte delicada, aun quedaban cuatro candidatos por escoger.
SG Cowen formaba parte de conjunto de bancos boutique de bancos CHARM a quien apodaban como Wall Street.
Societe Genérale era un bancointernacional con sede en Francia, fundado en 1864, nacionalizado en 1945 y privatizado en 1987, en el 2000 era uno de los bancos mas grades del mundo y contaba un activo superior a 430 mil millones de dólares, Societe Genérale había flirteado con comprar uno de los bancos CHARM y decidió que Cowen era culturalmente la mejor opción.
SG Cowen paso de una pérdida operativa de 75 millones dedolares en1999, a un beneficio operativo de 34 millones de bolares en el siguiente año; Cowen inicio sus operaciones como bróker de bonos en 1918 y se desarrollo hasta convertirse en una firma conocida por realizar investigaciones de primer nivel y poseer solidas capacidades para venta de acciones y operaciones comerciales, también se había focalizado en crear una banca de inversión y un servicio deasesoramiento para fusiones y adquisiciones; la nueva entidad de SG Cowen que contaba con 1.500 profesionales, planeaba continuar como una firma de tamaño boutique, pero disponía de acceso al balance general de la empresa matriz.
La firma tenía fuertes raíces en Boston, pero luego abrió varias oficinas en áreas más alejadas como san francisco, dallas y Londres. Kim fennebresque, presidente y CEO de SGCowen creía que Cowen debía continuar creciendo geográficamente, pero seguir localizada en el sector decía “Nuestro alcance geográfico se extenderá a Europa, Asia y otras partes del mundo, pero no nos apartaremos de esa agenda sectorial focalizada”.
Al igual que la mayoría de las firmas de Wall Street, SG Cowen decidía sus contrataciones a comienzo del invierno y de la primavera de cada año paracubrir la nueva promoción de asociados que comenzaría en el verano, Cowen participaba en el programa de selección de personal en los campus las escuelas claves eran: NYU, Chicago, Culumbia, Cornell, Emory, USC, Washington university, Notre Dame y berkeley, aunque Cowen también aceptaba los currículos de estudiantes de otras escuelas cuando estas no participaban en el programa de los campus.Rae asignaba capitanes de equipo para todas las escuelas en las que SG Cowen realizaba la selección de personal en el campus, de manera que los estudiantes tuvieran un punto de contacto permanente y conocido, idealmente estos capitanes eran profesionales bancarios, no de recursos humanos y tan a menudo como le fuera posible, Rae trataba de que coincidieran con ex alumnos de la misma escuela delentrevistado.
Gregg Schoemberg era capitán del equipo de Johnson School of Business at Cornell, la escuela que actualmente proporcionaba el más alto rendimiento de selección de personal a SG Cowen, Schoemberg decía “Cuando voy a la universidad a entrevistar soy severo con los candidatos, porque no quiero pasar vergüenza luego por respaldar a personas poco convincentes”; Ryan Daws banquero de SGCowen comentaba que las señales de alarma estallan cuando la gente no viste adecuadamente o formula preguntas tales como: ¿los horarios son tan malos como dicen?.
El Súper Sábado en realidad comenzaba el viernes por la tarde, Rae trataba de que estas entrevistas avanzaran y pasaba mucho tiempo tocando suavemente primero y luego golpeando con firmeza en la puerta de los banqueros, cuando no...
“Somos quienes contratamos”
Professional de SG Cowen
Era el famoso súper sábado donde varios alumnos de diferentes escuelas de graduados participaban en las entrevistas que SG Cowen realizaba este día; al mediodía Chip Rae, director de selección de personal de SG Cowen y todos los banqueros analizaba las entrevistas y tomando decisiones firmes con solo un SI yun NO con los resultados de los candidatos que le parecían para la empresa o simplemente no le llamaban la atención ya que no parecían adecuados para el puesto; al final del día llegaba la parte delicada, aun quedaban cuatro candidatos por escoger.
SG Cowen formaba parte de conjunto de bancos boutique de bancos CHARM a quien apodaban como Wall Street.
Societe Genérale era un bancointernacional con sede en Francia, fundado en 1864, nacionalizado en 1945 y privatizado en 1987, en el 2000 era uno de los bancos mas grades del mundo y contaba un activo superior a 430 mil millones de dólares, Societe Genérale había flirteado con comprar uno de los bancos CHARM y decidió que Cowen era culturalmente la mejor opción.
SG Cowen paso de una pérdida operativa de 75 millones dedolares en1999, a un beneficio operativo de 34 millones de bolares en el siguiente año; Cowen inicio sus operaciones como bróker de bonos en 1918 y se desarrollo hasta convertirse en una firma conocida por realizar investigaciones de primer nivel y poseer solidas capacidades para venta de acciones y operaciones comerciales, también se había focalizado en crear una banca de inversión y un servicio deasesoramiento para fusiones y adquisiciones; la nueva entidad de SG Cowen que contaba con 1.500 profesionales, planeaba continuar como una firma de tamaño boutique, pero disponía de acceso al balance general de la empresa matriz.
La firma tenía fuertes raíces en Boston, pero luego abrió varias oficinas en áreas más alejadas como san francisco, dallas y Londres. Kim fennebresque, presidente y CEO de SGCowen creía que Cowen debía continuar creciendo geográficamente, pero seguir localizada en el sector decía “Nuestro alcance geográfico se extenderá a Europa, Asia y otras partes del mundo, pero no nos apartaremos de esa agenda sectorial focalizada”.
Al igual que la mayoría de las firmas de Wall Street, SG Cowen decidía sus contrataciones a comienzo del invierno y de la primavera de cada año paracubrir la nueva promoción de asociados que comenzaría en el verano, Cowen participaba en el programa de selección de personal en los campus las escuelas claves eran: NYU, Chicago, Culumbia, Cornell, Emory, USC, Washington university, Notre Dame y berkeley, aunque Cowen también aceptaba los currículos de estudiantes de otras escuelas cuando estas no participaban en el programa de los campus.Rae asignaba capitanes de equipo para todas las escuelas en las que SG Cowen realizaba la selección de personal en el campus, de manera que los estudiantes tuvieran un punto de contacto permanente y conocido, idealmente estos capitanes eran profesionales bancarios, no de recursos humanos y tan a menudo como le fuera posible, Rae trataba de que coincidieran con ex alumnos de la misma escuela delentrevistado.
Gregg Schoemberg era capitán del equipo de Johnson School of Business at Cornell, la escuela que actualmente proporcionaba el más alto rendimiento de selección de personal a SG Cowen, Schoemberg decía “Cuando voy a la universidad a entrevistar soy severo con los candidatos, porque no quiero pasar vergüenza luego por respaldar a personas poco convincentes”; Ryan Daws banquero de SGCowen comentaba que las señales de alarma estallan cuando la gente no viste adecuadamente o formula preguntas tales como: ¿los horarios son tan malos como dicen?.
El Súper Sábado en realidad comenzaba el viernes por la tarde, Rae trataba de que estas entrevistas avanzaran y pasaba mucho tiempo tocando suavemente primero y luego golpeando con firmeza en la puerta de los banqueros, cuando no...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.